Tuesday, April 7, 2026

भविष्यात कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या मदतीने एकाच सॉफ्टवेअर इंजिनिअरला शक्य होईल संपूर्ण टीमचे काम

एकेकाळी शेकडो ओळींचे कोडिंग स्वतःच्या हाताने निर्दोषपणे लिहिणे हेच एका सॉफ्टवेअर इंजिनिअरचे सर्वात मोठे कौशल्य मानले जायचे. पण आज हे चित्र पूर्णपणे बदलत आहे. जेव्हा आपण कृत्रिम बुद्धिमत्तेवर आधारित एखादी रहस्यकथा किंवा विज्ञानावर आधारित कादंबरी रचतो, तेव्हा त्यात एकाच माणसाने अवाढव्य यंत्रणा एकट्याच्या जिवावर चालवल्याचे वर्णन अनेकदा येते. आजवर केवळ कल्पनेच्या विश्वात असलेली ही गोष्ट आता प्रत्यक्ष वास्तवात उतरणार आहे. 'ओपन एआय'  या जगप्रसिद्ध आणि कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या क्षेत्रातील सर्वात आघाडीच्या कंपनीचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी सॅम ऑल्टमन यांनी नुकताच असा एक अत्यंत खळबळजनक आणि विचार करायला लावणारा दावा केला आहे, ज्याने संपूर्ण जागतिक आयटी क्षेत्रात मोठी खळबळ उडवून दिली आहे. त्यांच्या मते, कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या अफाट प्रगतीमुळे येणाऱ्या काही वर्षांत अशी परिस्थिती निर्माण होईल जिथे एका संपूर्ण सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट टीमचे काम केवळ एकच सॉफ्टवेअर डेव्हलपर करू शकेल.


सॅम ऑल्टमन यांचा हा दावा केवळ हवेत केलेला नाही, तर त्यामागे सध्या वेगाने विकसित होत असलेले 'एआय एजंट्स' आणि प्रगत कोडिंग टूल्सचे भक्कम वास्तव दडलेले आहे. पारंपारिक पद्धतीने जेव्हा एखादे नवीन सॉफ्टवेअर, मोबाईल ॲप्लिकेशन किंवा मोठी वेबसाईट बनवली जाते, तेव्हा त्यासाठी एका मोठ्या टीमची किंवा समूहाची गरज असते. या टीममध्ये रिक्वायरमेंट ॲनालिस्ट (ग्राहकाची गरज समजून घेणारा), सिस्टीम आर्किटेक्ट (सॉफ्टवेअरचा आराखडा बनवणारा), फ्रंट-एंड आणि बॅक-एंड डेव्हलपर्स (प्रत्यक्ष कोडिंग करणारे), सॉफ्टवेअर टेस्टर्स (चुका शोधणारे) आणि शेवटी डेव्हऑप्स इंजिनिअर्स (सॉफ्टवेअर ग्राहकापर्यंत पोहोचवणारे) अशा अनेक वेगवेगळ्या लोकांचा समावेश असतो. एका प्रकल्पासाठी अनेकदा दहा ते पन्नास लोकांची टीम कित्येक महिने राबत असते. पण ऑल्टमन यांच्या मते, चॅटजीपीटी, गिटहब कोपायलट आणि नुकतेच बाजारात आलेले 'डेव्हिन' (Devin) सारखे एआय सॉफ्टवेअर इंजिनिअर्स या संपूर्ण प्रक्रियेची जागा घेण्यासाठी अत्यंत वेगाने तयार होत आहेत. हे नवीन एआय टूल्स केवळ तुम्ही टाईप करत असलेला कोड पूर्ण करत नाहीत, तर ते स्वतःहून विचार करू शकतात, चुका शोधून त्या दुरुस्त करू शकतात आणि पूर्णपणे नवीन सिस्टीम डिझाईन करू शकतात.

याचाच अर्थ असा की, भविष्यातील एक अत्यंत कुशल सॉफ्टवेअर इंजिनिअर हा स्वतः कोडिंग करण्यापेक्षा या सर्व 'एआय एजंट्स'चा एक 'मॅनेजर' किंवा दिग्दर्शक म्हणून काम करेल. त्याला फक्त या एआय टूल्सला अत्यंत अचूक आणि योग्य सूचना (प्रॉम्प्ट्स) द्यायच्या आहेत. एआय स्वतः आराखडा बनवेल, स्वतः कोड लिहील, स्वतः त्याची चाचणी करेल आणि तो कोड सर्वरवर अपलोडही करेल. एकटा माणूस आपल्या बुद्धिमत्तेच्या आणि एआयच्या वेगाच्या जोरावर तेवढेच काम करू शकेल, जेवढे काम करण्यासाठी पूर्वी एका संपूर्ण मजल्यावर बसलेल्या आयटी टीमची गरज लागत असे. या बदलत्या परिदृश्यामुळे स्टार्टअप्स आणि नवीन तंत्रज्ञान कंपन्यांच्या उभारणीमध्ये एक अत्यंत मोठी आणि ऐतिहासिक क्रांती घडणार आहे. पूर्वी एखादी मोठी आयटी कंपनी उभी करण्यासाठी प्रचंड मोठे भांडवल आणि हजारो कर्मचाऱ्यांची फौज लागायची. आता केवळ एक अत्यंत प्रतिभावान तरुण किंवा तरुणी स्वतःच्या खोलीत बसून, कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या मदतीने अब्जावधी डॉलर्सची उलाढाल करणारी 'युनिकॉर्न'  कंपनी उभी करू शकेल. 

परंतु, या अफाट तांत्रिक प्रगतीसोबतच एक अत्यंत मोठी आणि गडद भीती आयटी क्षेत्रात पसरली आहे ती म्हणजे नोकरकपातीची. जर एकच डेव्हलपर दहा जणांचे काम करणार असेल, तर उरलेल्या नऊ जणांच्या नोकऱ्यांचे काय होणार? हा प्रश्न आज प्रत्येक आयटी कर्मचाऱ्याला आणि विशेषतः नवशिक्या (Freshers) इंजिनिअर्सना सतावत आहे. भारतासारख्या देशात, जिथे टीसीएस , इन्फोसिस, विप्रो यांसारख्या कंपन्या प्रामुख्याने 'सर्व्हिस मॉडेल'वर चालतात आणि कर्मचाऱ्यांच्या संख्येवर परदेशी ग्राहकांना बिले आकारतात, तिथे या बदलाचा सर्वात मोठा आणि थेट फटका बसू शकतो. जर परदेशी ग्राहकाला हे लक्षात आले की जे काम करण्यासाठी ते भारतीय कंपन्यांच्या शंभर इंजिनिअर्सना पैसे देत आहेत, तेच काम त्यांचा एक अमेरिकन इंजिनिअर एआयच्या मदतीने स्वतःच करू शकतो, तर ते आपले प्रोजेक्ट्स भारताकडे का पाठवतील? हा भारतीय आयटी क्षेत्रापुढील आतापर्यंतचा सर्वात मोठा धोका मानला जात आहे. 'एंट्री लेव्हल'ची किंवा सुरुवातीच्या टप्प्यावरील साध्या कोडिंगची आणि मॅन्युअल टेस्टिंगची कामे तर आता जवळपास संपुष्टात येण्याच्या मार्गावर आहेत.

या सर्व गंभीर आव्हानांना आणि ऑल्टमन यांच्या दाव्याला सामोरे जाताना आपल्याला एक गोष्ट कायम लक्षात ठेवली पाहिजे की, कृत्रिम बुद्धिमत्ता ही मानवी सर्जनशीलतेची आणि चिकित्सक विचारांची जागा कधीच घेऊ शकत नाही. सॉफ्टवेअर इंजिनिअरिंग म्हणजे केवळ कीबोर्डवर बसून कोड टाईप करणे नव्हे. एखाद्या व्यवसायाची मूळ समस्या समजून घेणे, त्यासाठी सर्वोत्तम तांत्रिक उपाय शोधणे, युझरला काय हवे आहे याचा अचूक अंदाज बांधणे आणि जेव्हा एखादी अत्यंत नवीन आणि अनपेक्षित अडचण येते तेव्हा स्वतःच्या अनुभवावरून ती सोडवणे, हे काम फक्त मानवी मेंदूच करू शकतो. एआयकडे भावना नसतात, त्याला व्यवसायाची सामाजिक बाजू समजत नाही आणि त्याच्याकडे स्वतःची अशी कोणतीही नैसर्गिक 'कॉमन सेन्स' नसते. त्यामुळे जे इंजिनिअर्स फक्त साचेबद्ध कोडिंग करत होते, त्यांच्यासाठी हा काळ नक्कीच कठीण आहे. पण जे इंजिनिअर्स सतत नवीन गोष्टी शिकत आहेत, व्यवसायाचे गणित समजून घेत आहेत आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे या नवीन एआय टूल्सचा वापर आपल्या कामात करून आपली उत्पादकता वाढवत आहेत, त्यांच्यासाठी हा काळ म्हणजे एक सुवर्णसंधी आहे. 

जेव्हा आपण एखादे तंत्रज्ञान शिकवतो किंवा त्यावर पुस्तके लिहितो, तेव्हा एक गोष्ट अत्यंत स्पष्टपणे जाणवते की तंत्रज्ञानाला विरोध करून कोणीही कधीही टिकू शकलेला नाही. बदलत्या प्रवाहाविरुद्ध पोहण्यापेक्षा त्या प्रवाहावर स्वार होणे हेच शहाणपणाचे असते. सॅम ऑल्टमन यांचा दावा जरी आज अतिशयोक्ती वाटत असला, तरी भविष्याची दिशा नेमकी काय आहे, हे यातून स्पष्ट होते. आजच्या आणि उद्याच्या सॉफ्टवेअर इंजिनिअर्सना आता एका वेगळ्याच मानसिकतेतून स्वतःला तयार करावे लागणार आहे. त्यांना फक्त 'प्रोग्रामर' राहून चालणार नाही, तर त्यांना 'सिस्टीम थिंकर' (System Thinker) बनावे लागेल. कृत्रिम बुद्धिमत्ता मानवाची जागा घेईल की नाही हा वाद आता खूप जुना झाला आहे. आजचे नवे सूत्र हेच आहे की, "कृत्रिम बुद्धिमत्ता असलेल्या माणसाची जागा घेणार नाही, तर जो माणूस कृत्रिम बुद्धिमत्तेचा वापर अत्यंत कुशलतेने करतो, तो माणूस कृत्रिम बुद्धिमत्ता न वापरणाऱ्या माणसाची जागा नक्कीच घेईल." त्यामुळे या नव्या तांत्रिक क्रांतीची भीती बाळगण्यापेक्षा, तिचे स्वागत करून स्वतःला अद्ययावत ठेवणे, हाच या बदलत्या जगातील व्यावसायिक यशाचा एकमेव आणि सर्वात खात्रीशीर मार्ग आहे.

--- तुषार भ. कुटे

सॅम ऑल्टमन आणि कृत्रिम बुद्धिमत्तेचे भविष्य: जगाला वेठीस धरणारा 'खरा' चेहरा आणि विश्वासाचा प्रश्न

एकेकाळी केवळ डेटा विश्लेषणापुरते मर्यादित असलेले तंत्रज्ञान आज 'आर्टिफिशियल जनरल इंटेलिजन्स' (AGI) आणि 'सुपरइंटेलिजन्स'च्या दिशेने अफाट वेगाने झेप घेत आहे. पण जेव्हा तंत्रज्ञानाचा वेग मानवी कल्पनेच्याही पलीकडे जातो, तेव्हा त्याचे नियंत्रण कोणाच्या हातात आहे, हा प्रश्न सर्वात महत्त्वाचा ठरतो. आजच्या घडीला या संपूर्ण जागतिक एआय क्रांतीच्या केंद्रस्थानी एकच नाव आहे, ते म्हणजे 'ओपन एआय' या कंपनीचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी सॅम ऑल्टमन. 'चॅटजीपीटी'च्या माध्यमातून जगभरात क्रांती घडवून आणणारे ऑल्टमन हे आजच्या पिढीचे सर्वात मोठे 'व्हिजनरी' (द्रष्टे) मानले जातात. परंतु, अमेरिकेतील अत्यंत प्रतिष्ठित अशा 'द न्यूयॉर्कर' (The New Yorker) या मासिकाने ६ एप्रिल २०२६ रोजी रोनन फॅरो आणि अँड्र्यू मारँट्झ यांचा एक अत्यंत स्फोटक आणि सविस्तर शोधअहवाल प्रकाशित केला आहे. या अहवालाने संपूर्ण तंत्रज्ञान विश्वात मोठी खळबळ उडवून दिली असून, "जो माणूस आपल्या संपूर्ण मानवजातीच्या भविष्यावर नियंत्रण मिळवू पाहत आहे, त्याच्यावर आपण खरोखरच विश्वास ठेवू शकतो का?" असा अत्यंत भीषण आणि अस्वस्थ करणारा प्रश्न उपस्थित केला आहे.


सॅम ऑल्टमन यांची तुलना अनेकदा ॲपल कंपनीचे संस्थापक स्टीव्ह जॉब्स यांच्याशी केली जाते. स्टीव्ह जॉब्स यांच्याकडे अशी एक अफाट मोहिनी होती की ते लोकांना त्यांच्या दृष्टिकोनावर विश्वास ठेवायला भाग पाडत असत. ऑल्टमन हेदेखील आजच्या पिढीचे सर्वात महान आणि प्रभावी 'सेल्समन' (विक्रेते) मानले जातात. पण या अहवालाने एका अत्यंत महत्त्वाच्या फरकाकडे लक्ष वेधले आहे. स्टीव्ह जॉब्स हे मोबाईल फोन किंवा संगणक विकत होते; जर कोणी त्यांचे उत्पादन विकत घेतले नाही, तर त्या व्यक्तीचा जीव जाणार नव्हता. पण सॅम ऑल्टमन जे तंत्रज्ञान विकसित करत आहेत, त्या तंत्रज्ञानाची तुलना थेट अण्वस्त्रांशी केली जाते. हे तंत्रज्ञान जर चुकीच्या हातात गेले किंवा नियंत्रणाबाहेर गेले, तर ते संपूर्ण मानवी संस्कृतीसाठी एक मोठा धोका ठरू शकते. त्यामुळे अशा कंपनीचा सर्वोच्च नेता हा अत्यंत पारदर्शक आणि विश्वासार्ह असणे ही काळाची सर्वांत मोठी गरज आहे. पण दुर्दैवाने, 'द न्यूयॉर्कर'च्या अहवालाने ऑल्टमन यांच्या व्यक्तिमत्त्वाचा जो चेहरा समोर आणला आहे, तो अत्यंत भयावह आणि खोटारडेपणाने भरलेला आहे. 

जेव्हा आपण कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या संभाव्य धोक्यांवर आणि यंत्रांच्या वाढत्या वर्चस्वावर आधारित एखादी विज्ञानकथा किंवा थरारिका लिहितो, तेव्हा त्या कथेतील खलनायक अनेकदा एक अशी बलाढ्य आणि नफेखोर कंपनी असते, जी पैशांसाठी संपूर्ण जगाला संकटात ढकलते. पण 'ओपन एआय'च्या बाबतीत जे वास्तव समोर आले आहे, ते माझ्यासारख्या लेखकाच्या कल्पनेलाही लाजवणारे आहे. या अहवालात २०१७ सालच्या एका अत्यंत धक्कादायक आणि अंगावर काटा आणणाऱ्या 'कंट्रीज प्लॅन'चा सविस्तर उल्लेख करण्यात आला आहे. त्या काळात ओपन एआयचे सह-संस्थापक ग्रेग ब्रॉकमन आणि सॅम ऑल्टमन यांच्या नेतृत्वाखालील व्यवस्थापनाने कंपनीसाठी अफाट निधी गोळा करण्यासाठी एका अत्यंत विघातक योजनेवर चर्चा केली होती. ही योजना म्हणजे अमेरिका, रशिया आणि चीन यांसारख्या बलाढ्य महासत्तांना एकमेकांविरुद्ध उभे करून कृत्रिम बुद्धिमत्तेसाठी एक प्रकारची 'बोली' लावण्याची होती. या तंत्रज्ञानासाठी देशांमध्ये शस्त्रास्त्रांसारखी जागतिक शर्यत निर्माण करून स्वतःची तिजोरी भरण्याचा हा अत्यंत भयानक विचार होता. जेव्हा कंपनीचे तत्कालीन धोरण आणि नीतिमत्ता सल्लागार पेज हेडली यांनी यावर तीव्र आक्षेप घेतला आणि "अत्यंत विध्वंसक ठरू शकणारे हे तंत्रज्ञान आपण पैशांसाठी रशियाच्या पुतिन यांना विकणार का?" असा सवाल केला, तेव्हा व्यवस्थापनाचे लक्ष केवळ "आपण ही शर्यत कशी जिंकणार आणि अजून पैसा कसा उभा करणार?" यावरच केंद्रित होते. जेव्हा कंपनीतील अनेक महत्त्वाच्या संशोधकांनी आणि कर्मचाऱ्यांनी या वेडेपणाला विरोध करत सामूहिक राजीनामे देण्याची धमकी दिली, तेव्हाच केवळ नाईलाजाने ही भयानक योजना रद्द करण्यात आली.

नोव्हेंबर २०२३ मध्ये सॅम ऑल्टमन यांना त्यांच्याच कंपनीच्या संचालक मंडळाने अचानक पदावरून का काढून टाकले होते, याचे खरे आणि अत्यंत धक्कादायक कारणही आता या अहवालातून समोर आले आहे. ओपन एआयचे मुख्य शास्त्रज्ञ इल्या सुत्स्केव्हर (Ilya Sutskever) यांनी लिहिलेले आणि आजवर गुप्त असलेले काही अंतर्गत मेमोज आता उघड झाले आहेत. या कागदपत्रांनुसार, ऑल्टमन हे सातत्याने संचालक मंडळाला आणि सहकाऱ्यांना खोटी माहिती देत होते. त्यांच्या वागणुकीतील सर्वात मोठा आणि पहिला दोष 'खोटारडेपणा' असा नोंदवण्यात आला होता. ऑल्टमन यांच्या बोलण्यात आणि प्रत्यक्षात वागण्यात किती मोठी तफावत आहे, याचे एक अत्यंत ज्वलंत उदाहरण म्हणजे कंपनीची 'सुपरअलाईनमेंट' टीम. कृत्रिम बुद्धिमत्ता मानवासाठी सुरक्षित राहावी आणि ती नियंत्रणाबाहेर जाऊ नये, यासाठी संशोधन करणारी ही एक अत्यंत महत्त्वाची टीम होती. ऑल्टमन यांनी सार्वजनिक व्यासपीठावर मोठ्या अभिमानाने अशी घोषणा केली होती की कंपनीच्या एकूण कॉम्प्युटिंग पॉवरपैकी (संगणकीय क्षमतेपैकी) तब्बल २० टक्के क्षमता या सुरक्षा टीमला दिली जाईल. पण प्रत्यक्षात, या टीमला केवळ एक ते दोन टक्केच क्षमता देण्यात आली. सुरक्षिततेसारख्या अत्यंत नाजूक आणि गंभीर मुद्द्यावर संपूर्ण जगाची अशी उघड फसवणूक करणे, हे कोणत्याही जबाबदार नेत्याला न शोभणारे आहे. 

ऑल्टमन यांच्या व्यक्तिमत्त्वाचे विश्लेषण करताना 'द न्यूयॉर्कर'च्या अहवालात काही अत्यंत तीव्र आणि अस्वस्थ करणाऱ्या शब्दांचा वापर करण्यात आला आहे. कंपनीच्या एका संचालक मंडळाच्या सदस्याने त्यांची वृत्ती ही 'सोशियोपॅथिक' (Sociopathic) म्हणजेच दुसऱ्यांबद्दल किंवा स्वतःच्या कृत्यांच्या परिणामांबद्दल कोणतीही जाणीव किंवा पश्चात्ताप नसलेली प्रवृत्ती असल्याचे म्हटले आहे. ऑल्टमन यांच्यात दोन अत्यंत दुर्मिळ आणि परस्परविरोधी गुणांचा संगम आहे: एकीकडे त्यांना सर्वांनी आपल्याला आवडावे आणि आपली स्तुती करावी अशी तीव्र इच्छा असते, तर दुसरीकडे एखाद्या व्यक्तीची फसवणूक करताना त्यांना भविष्यातील भयानक परिणामांची अजिबात पर्वा नसते. इंटरनेटच्या सुरुवातीच्या काळातील एक अत्यंत हुशार आणि प्रसिद्ध तरुण प्रोग्रामर ॲरॉन स्वार्ट्झ (Aaron Swartz), ज्याने २०१३ मध्ये आत्महत्या केली होती, तो ऑल्टमन यांचा सुरुवातीच्या 'वाय-कॉम्बिनेटर'च्या काळातील बॅचमेट होता. स्वार्ट्झने आपल्या मृत्यूपूर्वीच आपल्या मित्रांना ऑल्टमन यांच्याबद्दल एक अत्यंत गंभीर इशारा दिला होता. "सॅमवर कधीही विश्वास ठेवू नका, तो एक सोशियोपॅथ आहे आणि तो स्वतःच्या फायद्यासाठी कोणत्याही थराला जाऊ शकतो," असे स्वार्ट्झने अत्यंत स्पष्टपणे सांगितले होते. आज जेव्हा तोच सॅम ऑल्टमन जगातील सर्वात शक्तिशाली एआय कंपनी चालवत आहे, तेव्हा स्वार्ट्झचा तो जुना इशारा अत्यंत खरा आणि धोक्याची घंटा ठरत आहे.

२०२३ मध्ये जेव्हा संचालक मंडळाने ऑल्टमन यांना कामावरून काढले, तेव्हा एका अत्यंत तणावपूर्ण फोन कॉलवर त्यांना त्यांच्या खोटारडेपणाची कबुली देण्यास सांगण्यात आले होते. त्यावर ऑल्टमन यांनी दिलेले उत्तर खरोखरच त्यांच्या मानसिकतेचे दर्शन घडवणारे आहे. ते म्हणाले होते, "मी माझा मूळ स्वभाव बदलू शकत नाही." म्हणजेच, स्वतःला पाहिजे ते मिळवण्यासाठी खोटे बोलणे हा त्यांच्या व्यक्तिमत्त्वाचा एक अविभाज्य भाग आहे आणि तो ते कधीही सोडणार नाहीत, हे त्यांनी स्वतःच मान्य केले होते. तरीही, मायक्रोसॉफ्टसारख्या मोठ्या गुंतवणूकदारांचा अब्जावधी डॉलर्सचा आर्थिक दबाव आणि एका रात्रीत करोडपती होण्याचे स्वप्न पाहणाऱ्या कर्मचाऱ्यांच्या बंडामुळे ऑल्टमन यांना पुन्हा कंपनीत मोठ्या थाटामाटात परत आणले गेले. या संपूर्ण प्रकरणाची चौकशी करण्यासाठी एका मोठ्या आणि प्रतिष्ठित लॉ फर्मला नियुक्त करण्यात आले होते. पण आश्चर्याची आणि संशयास्पद गोष्ट म्हणजे, या चौकशीचा कोणताही लेखी अहवाल कधीही तयार करण्यात आला नाही; केवळ तोंडी स्वरूपात माहिती देऊन हे प्रकरण कायमचे आणि अत्यंत सोयीस्करपणे दडपून टाकण्यात आले.

हा संपूर्ण अहवाल आणि त्यातून समोर आलेले हे भीषण वास्तव आपल्या सर्वांसाठी, विशेषतः तंत्रज्ञान क्षेत्रात काम करणाऱ्या आणि नवीन पिढीला घडवणाऱ्या प्रत्येकासाठी, एक अत्यंत मोठा धडा आहे. जेव्हा आपण वर्गात पायथॉन, मशीन लर्निंग किंवा कृत्रिम बुद्धिमत्तेचे तांत्रिक धडे देतो, तेव्हा त्यासोबतच 'एआय एथिक्स' (कृत्रिम बुद्धिमत्तेची नीतिमत्ता) आणि जबाबदारी याचे महत्त्व विद्यार्थ्यांना समजावून सांगणे आता सर्वात जास्त आवश्यक बनले आहे. कृत्रिम बुद्धिमत्ता ही मानवी इतिहासातील सर्वात मोठी आणि तितकीच अत्यंत विनाशकारी ठरू शकणारी शक्ती आहे. आज या अफाट शक्तीचे नियंत्रण सिलिकॉन व्हॅलीमधील अशा काही मोजक्या आणि शक्तिशाली लोकांच्या हातात एकवटले आहे, ज्यांच्यासाठी सुरक्षितता आणि नीतिमत्ता यापेक्षा अमर्याद सत्ता, व्यावसायिक नफा आणि स्वतःचा अहंकार या गोष्टी जास्त महत्त्वाच्या आहेत. जो माणूस आपल्याच सहकाऱ्यांशी आणि संचालक मंडळाशी प्रामाणिक राहू शकत नाही, जो स्वतःच्या स्वार्थासाठी सत्याची सहज मोडतोड करू शकतो, त्या माणसावर आपण संपूर्ण मानवजातीच्या आणि आपल्या मुलांच्या सुरक्षित भविष्याची जबाबदारी कशी सोपवू शकतो? तंत्रज्ञानाचा विकास थांबवणे शक्य नाही, पण या विकासाचे सुकाणू अशा बेजबाबदार आणि हुकूमशाही प्रवृत्तीच्या हातातून काढून घेऊन त्यावर कडक जागतिक नियंत्रण आणणे, ही आता केवळ काळाची नव्हे, तर मानवाच्या टिकून राहण्याची सर्वात मोठी गरज बनली आहे.

लिंक: https://www.newyorker.com/magazine/2026/04/13/sam-altman-may-control-our-future-can-he-be-trusted

--- तुषार भ. कुटे

सॅमसंगच्या शेअर्समध्ये ५ टक्क्यांची मोठी उसळी: कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या (AI) चिप्सच्या वाढत्या मागणीमुळे कंपनीला विक्रमी नफा

आजच्या वेगाने बदलणाऱ्या आणि अद्ययावत होत जाणाऱ्या तंत्रज्ञानाच्या जगात कृत्रिम बुद्धिमत्ता म्हणजेच आर्टिफिशियल इंटेलिजन्सने एक अभूतपूर्व आणि ऐतिहासिक क्रांती घडवून आणली आहे. या क्रांतीचा सर्वाधिक आर्थिक फायदा जर कोणाला होत असेल, तर तो या तंत्रज्ञानाला जगण्यासाठी आवश्यक असणारे मूळ हार्डवेअर बनवणाऱ्या जागतिक कंपन्यांना. 'सीएनबीसी' (CNBC) या प्रतिष्ठित आंतरराष्ट्रीय वृत्तसंस्थेने ७ एप्रिल २०२६ रोजी दिलेल्या एका अत्यंत महत्त्वपूर्ण आणि संपूर्ण शेअर बाजारात खळबळ उडवून देणाऱ्या बातमीनुसार, दक्षिण कोरियाची आघाडीची तंत्रज्ञान कंपनी असलेल्या सॅमसंगच्या शेअर्समध्ये एकाच दिवसात जवळपास ५ टक्क्यांची प्रचंड मोठी उसळी पाहायला मिळाली आहे. या अनपेक्षित आणि मोठ्या वाढीमागील मुख्य कारण म्हणजे कंपनीने नुकताच अधिकृतपणे जाहीर केलेला २०२६ च्या पहिल्या तिमाहीचा (जानेवारी ते मार्च) आर्थिक अंदाज. या सुधारित अंदाजानुसार, सॅमसंगचा कार्यान्वयन नफा गेल्या वर्षाच्या याच कालावधीच्या तुलनेत तब्बल ७५५ टक्क्यांनी वाढून ५७.२ ट्रिलियन दक्षिण कोरियन वॉन (सुमारे ३८ अब्ज अमेरिकन डॉलर्स) इतका विक्रमी होण्याची दाट शक्यता आहे. हा आकडा वॉल स्ट्रीट आणि शेअर बाजारातील दिग्गज विश्लेषकांनी वर्तवलेल्या ३९.२८ ट्रिलियन वॉनच्या अपेक्षेपेक्षा कितीतरी पटींनी अधिक आहे. कृत्रिम बुद्धिमत्तेचे मॉडेल्स चालवण्यासाठी लागणाऱ्या अत्यंत प्रगत मेमरी चिप्सची बाजारात निर्माण झालेली अभूतपूर्व मागणी हे या ऐतिहासिक आणि थक्क करणाऱ्या नफ्यामागील प्रमुख कारण ठरले आहे.


माहिती तंत्रज्ञान, डेटा सायन्स आणि कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या क्षेत्रात गेली सतरा-अठरा वर्षे अविरत संशोधन करताना आणि हजारो विद्यार्थ्यांना या प्रगत तंत्रज्ञानाचे प्रशिक्षण देताना एक गोष्ट नेहमीच अत्यंत प्रकर्षाने जाणवते. ती म्हणजे, कोणतेही आधुनिक सॉफ्टवेअर किंवा अल्गोरिदम कितीही शक्तिशाली आणि अचूक असले, तरी ते चालवण्यासाठी तितक्याच सक्षम आणि वेगवान हार्डवेअरची नितांत आवश्यकता असते. उदाहरणार्थ, प्राचीन भारतीय लिपींवर, विशेषतः ब्राह्मी लिपीवर आधारित 'ऑप्टिकल कॅरेक्टर रेकग्निशन' सिस्टीम विकसित करण्यासारखे अत्यंत गुंतागुंतीचे आणि सखोल संशोधनाचे प्रकल्प असोत, किंवा मशीन लर्निंगच्या माध्यमातून लाखो डेटा पॉईंट्सचे रिअल-टाइममध्ये विश्लेषण करण्याचे काम असो, या सर्वांसाठी प्रचंड क्षमतेच्या कॉम्प्युटिंग पॉवरची आणि वेगवान मेमरीची नितांत गरज लागते. आज जगभरातील अनेक मोठ्या आणि आघाडीच्या टेक कंपन्या स्वतःचे विशाल एआय मॉडेल्स आणि अवाढव्य डेटा सेंटर्स उभारत आहेत. या संपूर्ण प्रक्रियेत प्रचंड मोठा डेटा साठवण्यासाठी आणि त्यावर डोळ्याची पापणी लवते न लवते तोच प्रक्रिया करण्यासाठी 'हाय-बँडविड्थ मेमरी' आणि अत्यंत वेगवान 'डी-रॅम' चिप्स मोठ्या प्रमाणावर वापरल्या जातात. सॅमसंग ही या विशिष्ट चिप्सची निर्मिती करणारी जगातील सर्वात मोठी आणि प्रमुख कंपनी असल्यामुळे, त्यांच्या या उत्पादनांना सध्या जागतिक बाजारात अक्षरशः सोन्यासारखा भाव आला आहे. 

सध्या संपूर्ण जगभरात एआय डेटा सेंटर्स आणि पायाभूत सुविधा उभारण्याची जणू काही एक मोठी आणि वेगवान शर्यतच लागली आहे. यामुळे उच्च दर्जाच्या मेमरी चिप्सच्या पुरवठ्यावर जागतिक स्तरावर मोठा ताण आला असून बाजारात त्यांची अत्यंत तीव्र टंचाई निर्माण झाली आहे. अर्थशास्त्राच्या अत्यंत साध्या आणि सोप्या नियमानुसार, जेव्हा एखाद्या वस्तूची मागणी प्रचंड वाढते आणि तिचा पुरवठा मर्यादित किंवा कमी असतो, तेव्हा त्या वस्तूच्या किमती गगनाला भिडतात. २०२६ च्या या पहिल्या तिमाहीत सॅमसंगच्या डी-रॅम चिप्सच्या कंत्राटी किमती जवळपास दुप्पट झाल्या आहेत आणि तज्ञांच्या मते दुसऱ्या तिमाहीत त्यामध्ये आणखी ५८ ते ६३ टक्क्यांनी मोठी वाढ होण्याची शक्यता वर्तवली जात आहे. याच सतत वाढणाऱ्या किमतींमुळे सॅमसंगच्या नफ्यात ही आश्चर्यकारक आणि ऐतिहासिक झेप पाहायला मिळाली आहे. कंपनीचे सह-मुख्य कार्यकारी अधिकारी जुन यंग-ह्युन यांनी नुकतेच गुंतवणूकदारांच्या एका मोठ्या बैठकीत स्पष्ट केले की, कंपनी आता आपल्या अत्यंत महत्त्वाच्या आणि मोठ्या ग्राहकांसोबत पारंपरिक वार्षिक करारांऐवजी थेट तीन ते पाच वर्षांचे सुरक्षित आणि दीर्घकालीन करार करत आहे. यामुळे भविष्यात बाजारातील किमतींच्या अचानक होणाऱ्या चढ-उतारांचा कंपनीच्या नफ्यावर आणि आर्थिक स्थिरतेवर कोणताही विपरीत परिणाम होणार नाही आणि त्यांचे उत्पन्न सुरक्षित राहील.

गेल्या वर्षापर्यंत सॅमसंगवर जगभरातील तंत्रज्ञान विश्लेषकांकडून अशी मोठी टीका होत होती की ते कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या या अत्यंत महत्त्वाच्या जागतिक शर्यतीत आपले प्रमुख प्रतिस्पर्धी असलेल्या कंपन्यांच्या तुलनेत खूप मागे पडले आहेत. त्यांच्या या सुरुवातीच्या पिछाडीमुळे कंपनीच्या गुंतवणूकदारांमध्ये मोठी निराशा आणि नाराजी पसरली होती. परंतु, २०२६ च्या सुरुवातीलाच सॅमसंगने आपल्या धोरणांमध्ये मोठे बदल करत या सर्व टीकेवर अत्यंत प्रभावीपणे मात केली आहे. अमेरिकेतील आघाडीची एआय चिप उत्पादक कंपनी असलेल्या 'एनव्हिडिया' सोबत सॅमसंगने नुकतीच एक अत्यंत महत्त्वाची आणि धोरणात्मक भागीदारी केली आहे. एनव्हिडियाचे सुप्रसिद्ध मुख्य कार्यकारी अधिकारी जेन्सन हुआंग यांनी अलीकडेच जाहीरपणे स्पष्ट केले की, सॅमसंग आता त्यांच्या नवीन एआय चिप्स आणि विशेष 'इन्फरन्स प्रोसेसर्स'च्या उत्पादनात एक प्रमुख भागीदार म्हणून काम करत आहे. या एका मोठ्या घोषणेने सॅमसंगच्या शेअरमध्ये मोठी तेजी आणली आणि गुंतवणूकदारांचा कंपनीवरील आणि त्यांच्या नेतृत्वावरील विश्वास पुन्हा एकदा अत्यंत भक्कम झाला. 'हाय-बँडविड्थ मेमरी' चिप्स विकसित करण्याच्या तंत्रज्ञान स्पर्धेत सॅमसंगने आता आपला सर्वात मोठा आणि प्रमुख प्रतिस्पर्धी असलेल्या 'एसके हयनिक्स' (SK Hynix) या कंपनीला अत्यंत जोरदार टक्कर देत आपले वर्चस्व पुन्हा प्रस्थापित करण्यास सुरुवात केली आहे.

कृत्रिम बुद्धिमत्तेभोवती फिरणाऱ्या रहस्यकथा आणि थरारिका रचताना लेखकाला नेहमीच भविष्यातील तंत्रज्ञानाच्या अमर्याद आणि थक्क करणाऱ्या वेगाचा विचार करावा लागतो. कथांमध्ये कल्पनेत रंगवलेले यंत्रांचे वर्चस्व, स्वयंचलित व्यवस्था आणि डेटाचे अमर्याद सामर्थ्य आता खऱ्याखुऱ्या वास्तवात उतरताना स्पष्टपणे दिसत आहे. आजचे हे तंत्रज्ञानाचे वास्तव एखाद्या रंजक विज्ञानकथेपेक्षा अजिबात कमी नाही. आजचा संपूर्ण मानवी समाज आणि जागतिक अर्थव्यवस्था जितक्या प्रचंड वेगाने डेटा तयार करत आहे आणि त्याचा वापर करत आहे, त्या अफाट वेगाला सामावून घेण्यासाठी सॅमसंगसारख्या हार्डवेअर कंपन्या रात्रंदिवस एक करून अत्यंत प्रगत, कार्यक्षम आणि सूक्ष्म चिप्स बनवत आहेत. या चिप्स केवळ आपल्या संगणकाचा किंवा मोबाईलचा वेग वाढवत नाहीत, तर त्या मानवी बुद्धिमत्तेला समांतर अशी एक नवीन आणि अत्यंत शक्तिशाली कृत्रिम बुद्धिमत्ता निर्माण करण्यासाठी आवश्यक असलेली मूलभूत ताकद आणि ऊर्जा पुरवत आहेत. सॅमसंगचे हे ताजे आर्थिक यश याच मोठ्या तंत्रज्ञान क्रांतीचे एक अत्यंत महत्त्वाचे आणि ठळक फलित आहे.

अर्थात, या अभूतपूर्व आणि ऐतिहासिक आर्थिक यशामागे सॅमसंगसमोर काही अत्यंत गंभीर आव्हाने आणि धोकेही उभे आहेत, ज्याकडे दुर्लक्ष करून चालणार नाही. कंपनीचा सेमीकंडक्टर आणि चिप उत्पादनाचा व्यवसाय जरी आज विक्रमी नफा कमवत असला, तरी त्यांचे इतर महत्त्वाचे विभाग मात्र सध्या मोठ्या संघर्षातून जात आहेत. सॅमसंगचा स्मार्टफोन आणि टीव्हीसारख्या इलेक्ट्रॉनिक उपकरणांचा विभाग सध्या मोठ्या संकटात सापडला आहे. बाजारात मेमरी चिप्सच्या किमती भरमसाठ वाढल्यामुळे, सॅमसंगला स्वतःचेच स्मार्टफोन्स आणि उपकरणे बनवण्यासाठी लागणारा उत्पादन खर्चही प्रचंड वाढला आहे. याच वाढत्या खर्चामुळे आणि बाजारातील ॲपलसारख्या इतर कंपन्यांच्या तीव्र स्पर्धेमुळे त्यांच्या स्मार्टफोन विभागाचा नफा या तिमाहीत जवळपास निम्म्याने घटण्याची मोठी शक्यता आहे. या व्यतिरिक्त, त्यांचा कॉन्ट्रॅक्ट मॅन्युफॅक्चरिंग विभाग (फाउंड्री बिझनेस) अजूनही तोट्यातच चालला आहे. या क्षेत्रात तैवानच्या 'टीएसएमसी' या बलाढ्य कंपनीचे निर्विवाद आणि एकहाती जागतिक वर्चस्व आहे आणि त्यांना मागे टाकणे किंवा त्यांच्याशी बरोबरी करणे सॅमसंगसाठी अद्याप शक्य झालेले नाही. 

जागतिक पातळीवरील राजकीय घडामोडींचा आणि अस्थिरतेचाही सॅमसंगच्या जागतिक व्यवसायावर थेट आणि मोठा परिणाम होत आहे. मध्यपूर्वेतील सध्याच्या युद्धजन्य परिस्थितीमुळे आणि वाढत्या तणावामुळे आंतरराष्ट्रीय स्तरावर कच्च्या मालाचा पुरवठा विस्कळीत झाला आहे आणि इंधनाच्या किमती वाढल्या आहेत, ज्यामुळे अप्रत्यक्षरीत्या चिप उत्पादनाचा एकूण खर्च वाढत आहे. तसेच, सॉफ्टवेअरच्या आघाडीवर गुगलने नुकतेच 'टर्बोक्वांट' नावाचे एक अत्यंत नवीन मेमरी-सेव्हिंग तंत्रज्ञान बाजारात आणले आहे. या तंत्रज्ञानामुळे काही विशिष्ट एआय मॉडेल्स चालवण्यासाठी भविष्यात खूप कमी मेमरीची आवश्यकता भासू शकते. जर हे तंत्रज्ञान मोठ्या प्रमाणावर यशस्वी झाले आणि इतर कंपन्यांनीही ते स्वीकारले, तर दीर्घकाळात मेमरी चिप्सच्या प्रचंड मागणीत थोडी घट होऊ शकते, अशी भीतीही काही आर्थिक विश्लेषकांनी व्यक्त केली आहे. या आंतरराष्ट्रीय समस्यांसोबतच देशांतर्गत आघाडीवरही सॅमसंगला मोठ्या आव्हानाचा सामना करावा लागत आहे. सॅमसंगच्या दक्षिण कोरियातील कामगार संघटनांनी पगारातील तफावतीवरून आणि बोनसच्या मुद्द्यावरून मोठा संप पुकारण्याचा अत्यंत गंभीर इशारा दिला आहे. जर आगामी मे महिन्यात खरोखरच हा संप झाला, तर चिप उत्पादनाच्या संपूर्ण प्रक्रियेत आणि जागतिक पुरवठा साखळीत मोठा अडथळा निर्माण होऊन कंपनीचे मोठे आर्थिक नुकसान होऊ शकते.

ही सर्व अंतर्गत आणि बाह्य आव्हाने, तसेच संभाव्य धोके असूनही, शेअर बाजारातील सध्याची आकडेवारी सॅमसंगसाठी अत्यंत सकारात्मक आणि आशादायक चित्र उभे करत आहे. जानेवारी महिन्यापासून आतापर्यंत कंपनीच्या शेअर्समध्ये तब्बल ५० टक्क्यांहून अधिक मोठी वाढ झाली आहे आणि गुंतवणूकदारांना अत्यंत चांगला आणि भरघोस परतावा मिळाला आहे. कृत्रिम बुद्धिमत्तेचा हा काळ केवळ एक तात्पुरती लाट नसून, तो माहिती तंत्रज्ञान क्षेत्रातील एक अत्यंत मोठा, मूलभूत आणि दीर्घकाळ टिकणारा बदल आहे. जोपर्यंत जगभरात नवीन आणि अधिक प्रगत एआय मॉडेल्स विकसित होत राहतील, कंपन्यांचे ऑटोमेशन वाढत राहील आणि क्लाउड डेटा सेंटर्सची संख्या वाढत राहील, तोपर्यंत उच्च दर्जाच्या आणि वेगवान मेमरी चिप्सची मागणी कधीही कमी होणार नाही. सॅमसंगने या अफाट संधीचे अचूक सोने केले असून, आपल्या व्यवसायाची संपूर्ण दिशा बदलत्या काळानुसार आणि तंत्रज्ञानाच्या मागणीनुसार अत्यंत यशस्वीपणे बदलली आहे. तंत्रज्ञानाच्या या अफाट आणि अत्यंत स्पर्धात्मक महासागरात सॅमसंगने आपले जहाज अत्यंत योग्य दिशेने आणि वेगाने वळवले आहे. म्हणूनच आगामी अनेक दशके ही कंपनी जागतिक अर्थव्यवस्थेवर आणि संपूर्ण तंत्रज्ञान विश्वावर आपले निर्विवाद आणि भक्कम वर्चस्व गाजवत राहील, यात कोणतीही शंका नाही.

(संदर्भ: सीएनबीसी न्यूज)

-- तुषार भ. कुटे

एआयने बिघडवले नोकऱ्यांचे गणित

गेल्या सतरा-अठरा वर्षांपासून माहिती तंत्रज्ञान, डेटा सायन्स आणि कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या क्षेत्रात काम करत असताना आणि हजारो विद्यार्थ्यांना अत्याधुनिक तंत्रज्ञानाचे प्रशिक्षण देताना अनेक मोठे बदल आणि स्थित्यंतरे मी अगदी जवळून पाहिली आहेत. पण सध्या भारतीय आयटी क्षेत्रात जे काही घडत आहे, ते केवळ एक बदल नसून एक प्रचंड मोठे व्यावसायिक वादळ आहे. 'इकॉनॉमिक टाईम्स'च्या एका ताज्या आणि अत्यंत धक्कादायक अहवालानुसार, एप्रिल २०२६ मध्ये भारतीय तंत्रज्ञान क्षेत्रातील नोकऱ्यांच्या उपलब्धतेत तब्बल आठ टक्क्यांची मोठी घसरण झाली आहे. मार्च महिन्यात असलेल्या १ लाख १९ हजार सक्रिय नोकऱ्यांच्या तुलनेत एप्रिलमध्ये हा आकडा १ लाख १० हजारांवर खाली आला आहे. या भीषण घसरणीमागील सर्वात मोठे आणि मुख्य कारण म्हणजे 'आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स' किंवा कृत्रिम बुद्धिमत्ता. आतापर्यंत आपण केवळ चर्चा करत होतो की एआय माणसांची जागा घेईल, पण आता या अहवालाने हे स्पष्ट केले आहे की एआयने प्रत्यक्षात कंपन्यांमधील कर्मचाऱ्यांची जागा घेण्यास सुरुवात केली आहे. एप्रिल २०२२ च्या सुवर्णकाळाशी जर याची तुलना केली, तर त्यावेळी कोरोना महामारीनंतर आयटी सेवांमध्ये आलेल्या प्रचंड मागणीमुळे तब्बल २ लाख ५६ हजार नोकऱ्या उपलब्ध होत्या. पण आज चार वर्षांनंतर हे चित्र पूर्णपणे बदलले असून, तंत्रज्ञान क्षेत्रातील नोकऱ्यांची संख्या निम्म्याहून कमी झाली आहे.

ही घसरण केवळ एका महिन्याची किंवा तात्पुरती नाही, तर ती एक अत्यंत गंभीर आणि संरचनात्मक बदलाची नांदी आहे. 'एक्सफेनो' या प्रतिष्ठित स्टाफिंग फर्मच्या ताज्या आकडेवारीनुसार, संपूर्ण भारतातील एकूण नोकरभरतीमध्ये तंत्रज्ञान क्षेत्राचा वाटा एकेकाळी तब्बल ८३ टक्के इतका प्रचंड होता. म्हणजेच भारतात निर्माण होणाऱ्या शंभरपैकी त्र्याऐंशी नोकऱ्या या केवळ आयटी क्षेत्रात असायच्या. पण आता हाच वाटा अत्यंत वेगाने घसरून ४९ टक्क्यांवर आला आहे. ही आकडेवारी आयटी क्षेत्रातील नवशिक्या विद्यार्थ्यांपासून ते अनेक वर्षे काम करणाऱ्या अनुभवी अभियंत्यांपर्यंत सर्वांसाठीच धोक्याची घंटा आहे. सलग चार तिमाहींमध्ये नोकरभरतीचा वेग अत्यंत मंदावला आहे आणि सलग तीन महिन्यांची वाढ या एका महिन्यात धुवून निघाली आहे. कंपन्या आता केवळ माणसांची संख्या वाढवण्यावर भर न देता, त्यांची उत्पादकता वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहेत. कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या मदतीने जी कामे पूर्वी दहा माणसे करत होती, ती आता एक मशीन आणि एक प्रॉम्प्ट इंजिनिअर काही सेकंदात करू शकतो. यामुळे साहजिकच कंपन्यांनी नवीन भरती करण्याऐवजी आहे त्या कर्मचाऱ्यांकडून जास्तीत जास्त काम करून घेण्यावर किंवा एआयच्या माध्यमातून कामे स्वयंचलित करण्यावर आपला मोर्चा वळवला आहे.

या नोकरकपातीचा सर्वात मोठा फटका भारतातील पारंपारिक आयटी सेवा पुरवणाऱ्या कंपन्यांना बसला आहे. टीमलीज डिजिटलच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी नीती शर्मा यांनी अत्यंत स्पष्टपणे नमूद केले आहे की, आयटी सेवा कंपन्यांमधील नोकरभरती आता केवळ अत्यंत आवश्यक असलेल्या पदांपुरती किंवा पूर्णपणे नवीन आणि प्रगत कौशल्ये असलेल्या उमेदवारांपुरतीच मर्यादित राहिली आहे. या कंपन्यांमध्ये एप्रिल महिन्यात नोकऱ्यांच्या उपलब्धतेत सलग सात टक्क्यांची घसरण झाली आहे आणि गेल्या वर्षाच्या तुलनेतही हा आकडा खूपच कमी आहे. यामागील मुख्य कारण म्हणजे नवीन प्रकल्पांची कमी झालेली संख्या आणि कंपन्यांनी आपल्या बजेटची नव्याने केलेली आखणी. या कंपन्या आता 'एआय-लेड एफिशियन्सी' म्हणजेच कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या माध्यमातून कार्यक्षमता वाढवण्यावर सर्वाधिक लक्ष देत आहेत. पूर्वीसारखी हजारो विद्यार्थ्यांची कॅम्पसमधून एकदम भरती करून त्यांना 'बेंच'वर बसवून ठेवण्याची पद्धत आता इतिहासजमा होत चालली आहे. कंपन्यांचे लक्ष आता खर्च कपातीवर आणि नफ्याचे प्रमाण वाढवण्यावर केंद्रित झाले आहे. त्यामुळे जोपर्यंत तुमच्याकडे डेटा सायन्स, मशीन लर्निंग किंवा क्लाउड कम्प्युटिंगसारखी अत्यंत अद्ययावत आणि विशिष्ट कौशल्ये नाहीत, तोपर्यंत आयटी सेवा कंपन्यांमध्ये प्रवेश मिळवणे आता अत्यंत दुरापास्त झाले आहे.

या मंदीच्या वातावरणात 'ग्लोबल कॅपेबिलिटी सेंटर्स' म्हणजेच जागतिक कंपन्यांच्या भारतातील केंद्रांची परिस्थिती थोडी वेगळी आणि संमिश्र आहे. अहवालानुसार, एकाच महिन्यात जीसीसीमधील नोकऱ्यांच्या उपलब्धतेत २१ टक्क्यांची मोठी घसरण पाहायला मिळाली आहे. पण याचा अर्थ असा नाही की जीसीसी कंपन्यांनी भारतात काम करणे थांबवले आहे. नीती शर्मा यांच्या मते, या कंपन्या अजूनही नोकरभरती करत आहेत, पण त्यांची निवड प्रक्रिया अत्यंत कडक आणि निवडक झाली आहे. या कंपन्यांनी डेटा एंट्री, साधे कोडिंग किंवा सपोर्ट लेव्हलची कमी महत्त्वाची कामे पूर्णपणे थांबवली आहेत किंवा ती कामे एआयकडे सोपवली आहेत. त्याऐवजी, ते अत्यंत उच्च दर्जाचे कौशल्य, धोरणात्मक निर्णय घेण्याची क्षमता आणि प्रगत डिजिटल कौशल्ये असलेल्या उमेदवारांच्या शोधात आहेत, ज्यांच्या निवड प्रक्रियेला बराच वेळ लागतो. ईआयआयआरटेंडचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी पारीख जैन यांनी एका अत्यंत महत्त्वाच्या ट्रेंडकडे लक्ष वेधले आहे. त्यांच्या मते, सध्या भारतातील मोठ्या आणि जुन्या जीसीसी कंपन्या एआय आणि जागतिक आर्थिक परिस्थितीमुळे आपली नोकरभरती कमी करत आहेत, पण त्याच वेळी अनेक नवीन विदेशी कंपन्या भारतात आपली केंद्रे उभारत आहेत. जगभरातील ५००० संभाव्य कंपन्यांपैकी आजवर केवळ १७०० कंपन्यांनीच भारतात आपली केंद्रे सुरू केली आहेत, त्यामुळे नवीन येणाऱ्या कंपन्या या नोकरकपातीची भरपाई करू शकतील अशी मोठी आशा आहे.

आयटी क्षेत्रातील या मंदीमागे अमेरिका आणि युरोपमधील जागतिक ग्राहकांची बदललेली भूमिकाही अत्यंत महत्त्वाची आहे. अडेको इंडियाचे संचालक संकेत चेंगप्पा यांनी सांगितल्याप्रमाणे, हे विदेशी ग्राहक सध्या आपले नवीन प्रकल्प पूर्णपणे रद्द करत नाहीत, तर ते आपले निर्णय काही काळासाठी पुढे ढकलत आहेत. जागतिक पातळीवरील आर्थिक अनिश्चितता आणि वाढती महागाई यामुळे हे ग्राहक अत्यंत सावध पावले उचलत आहेत. या परिस्थितीत 'प्रिसिजन हायरिंग' (Precision Hiring) म्हणजेच अत्यंत अचूक आणि गरजेपुरतीच नोकरभरती हा एक नवा आणि अत्यंत प्रभावी मंत्र बनला आहे. कंपन्या आता केवळ माणसांची संख्या वाढवण्यापेक्षा त्यांच्याकडे असलेल्या विशिष्ट कौशल्यांना, त्यांच्या उत्पादकतेला आणि त्यांच्या कामातील लवचिकतेला सर्वाधिक प्राधान्य देत आहेत. जर एखाद्या प्रकल्पासाठी दहा सर्वसामान्य कोडर लागत असतील आणि त्याऐवजी दोन अत्यंत कुशल एआय इंजिनिअर तेच काम अधिक वेगाने आणि अचूक करू शकत असतील, तर कंपन्या नक्कीच त्या दोन इंजिनिअर्सचीच निवड करत आहेत. हा एक चक्रीय बदल नसून तो आयटी क्षेत्राच्या मूळ रचनेतील कायमस्वरूपी बदल आहे, हे आता आपण सर्वांनीच स्वीकारायला हवे.

नोकरभरतीच्या स्वरूपात होणारे हे बदल केवळ नोकऱ्यांच्या संख्येपर्यंत मर्यादित नाहीत, तर कर्मचाऱ्यांच्या कंत्राटाच्या स्वरूपातही ते स्पष्टपणे दिसून येत आहेत. कंपन्या आता पूर्णवेळ कर्मचाऱ्यांपेक्षा कंत्राटी (Contract) कर्मचाऱ्यांकडे वेगळ्या दृष्टिकोनातून पाहत आहेत. अहवालानुसार, एकूण उपलब्ध नोकऱ्यांपैकी ७७ टक्के वाटा असलेल्या पूर्णवेळ नोकऱ्यांमध्ये ३ टक्क्यांची घसरण झाली आहे, तर कंत्राटी नोकऱ्यांमध्ये तब्बल १७ टक्क्यांची मोठी घसरण झाली आहे. कन्सल्टिंग किंवा सल्लागार क्षेत्रातील नोकऱ्या तर एका महिन्यातच ३३ टक्क्यांनी कमी झाल्या आहेत. मिडल आणि ज्युनियर लेव्हलच्या म्हणजेच नवशिक्या आणि मध्यम अनुभवी कर्मचाऱ्यांच्या नोकऱ्यांमध्ये २५ टक्क्यांची धक्कादायक घट झाली आहे. आयटी सेवा कंपन्या आता अल्पकालीन नोकरभरतीला जास्त पसंती देत आहेत. प्रकल्पाची गरज असेल तेव्हा आणि अगदी अचूक कौशल्य असलेल्या उमेदवारालाच कामावर घेण्याची आणि प्रकल्प संपताच त्याला मोकळे करण्याची ही अत्यंत व्यावसायिक आणि लवचिक पद्धत आता रूढ होत आहे. यामुळे कर्मचाऱ्यांसमोरील नोकरीच्या शाश्वतीचे आव्हान अधिकच गडद झाले आहे आणि एकाच कंपनीत वर्षानुवर्षे टिकून राहण्याची संकल्पना आता मागे पडत आहे.

या अत्यंत निराशाजनक आकडेवारीमध्ये एक अत्यंत सकारात्मक आणि आशेचा किरणही दडलेला आहे, तो म्हणजे नोकऱ्यांचे होत असलेले भौगोलिक विकेंद्रीकरण. आजवर भारतीय आयटी क्षेत्र हे प्रामुख्याने बंगळुरू, हैदराबाद, पुणे आणि दिल्ली-एनसीआर यांसारख्या मोठ्या महानगरांपुरतेच मर्यादित मानले जायचे. पण एक्सफेनोच्या अहवालानुसार, गेल्या वर्षभरात या मोठ्या महानगरांमधील नोकरभरतीत तब्बल २९ टक्क्यांची प्रचंड मोठी घसरण झाली आहे. याउलट, याच काळात टियर-२ आणि टियर-३ म्हणजेच भारतातील छोट्या आणि मध्यम दर्जाच्या शहरांमधील नोकरभरतीत १० टक्क्यांची लक्षणीय वाढ पाहायला मिळाली आहे. हा बदल खऱ्या अर्थाने क्रांतीकारी आहे. कंपन्यांना आता हे लक्षात आले आहे की मोठ्या शहरांमधील वाढता खर्च, पायाभूत सुविधांवरील ताण आणि कर्मचाऱ्यांच्या वाढत्या अपेक्षा यापेक्षा छोट्या शहरांमधील टॅलेंट शोधणे अधिक किफायतशीर आणि सोयीचे आहे. इंटरनेटची वाढलेली कनेक्टिव्हिटी आणि वर्क फ्रॉम होम किंवा हायब्रीड मॉडेलच्या सुविधेमुळे आता छोट्या शहरांमधील आणि ग्रामीण भागातील तरुण-तरुणींना आपल्याच शहरात राहून जागतिक स्तरावरील कंपन्यांमध्ये काम करण्याची मोठी संधी उपलब्ध होत आहे. 

हा संपूर्ण अहवाल आणि आयटी क्षेत्रातील ही बदलती परिस्थिती आपल्या सर्वांसाठी, विशेषतः आयटीमध्ये आपले भविष्य घडवू पाहणाऱ्या तरुण विद्यार्थ्यांसाठी आणि सध्या काम करत असलेल्या व्यावसायिकांसाठी एक अत्यंत मोठा धडा आहे. कृत्रिम बुद्धिमत्ता ही आता केवळ एक तांत्रिक संकल्पना राहिलेली नाही, तर ती एक अत्यंत प्रबळ शक्ती बनून आपल्या कार्यपद्धतीत आमूलाग्र बदल घडवून आणत आहे. या परिस्थितीला घाबरून जाण्यापेक्षा आपण आपले स्वतःचे तांत्रिक आणि वैचारिक सक्षमीकरण करणे अत्यंत गरजेचे आहे. केवळ जुन्या प्रोग्रामिंग भाषा किंवा साध्या मॅन्युअल टेस्टिंगच्या ज्ञानावर आता आयटी क्षेत्रात टिकून राहणे शक्य नाही. विद्यार्थ्यांना आणि कर्मचाऱ्यांना आता सतत नवीन गोष्टी शिकण्याची, स्वतःला 'अपस्किल' (Upskill) करण्याची आणि कृत्रिम बुद्धिमत्तेला आपला स्पर्धक न मानता तिला एक अत्यंत प्रभावी साधन म्हणून वापरण्याची कला आत्मसात करावीच लागेल. ज्या तरुणांकडे गुंतागुंतीच्या समस्या सोडवण्याची क्षमता (Complex Problem Solving), चिकित्सक विचार करण्याची पद्धत आणि एआय टूल्स हाताळण्याचे कौशल्य असेल, त्यांच्यासाठी या नव्या युगातही संधींची कोणतीही कमतरता भासणार नाही, हे तितकेच शाश्वत सत्य आहे. आयटी क्षेत्रातील हा कठीण काळ केवळ कमकुवत दुवे गळून पडण्याचा आहे, पण जे लोक काळाची पावले ओळखून स्वतःमध्ये वेगाने बदल करतील, त्यांच्यासाठी हेच तंत्रज्ञान भविष्यातील यशाची सर्वात मोठी आणि भक्कम शिडी ठरणार आहे.

(संदर्भ: इकॉनॉमिक टाइम्स)

--- तुषार भ. कुटे

महाराष्ट्राच्या प्राचीन इतिहासाचे आणि बौद्ध वास्तुकलेचे अनमोल लेणे: जुन्नर आणि शिवनेरी परिसराचा सखोल वेध (भाग १/५)

महाराष्ट्राच्या ऐतिहासिक आणि सांस्कृतिक परंपरेत जुन्नर या शहराला अनन्यसाधारण महत्त्व आहे. केविन स्टँडेज यांच्या ब्लॉगमध्ये जुन्नर आणि तेथील शिवनेरी बौद्ध लेण्यांबाबत अत्यंत सविस्तर आणि अभ्यासपूर्ण माहिती देण्यात आली आहे. या ब्लॉगच्या सुरुवातीच्या भागात जुन्नरचा भौगोलिक, व्यापारी आणि ऐतिहासिक पट अत्यंत रंजक पद्धतीने उलगडण्यात आला आहे.

महाराष्ट्राच्या ऐतिहासिक नकाशावर आणि सांस्कृतिक परंपरेत पुणे शहरापासून उत्तरेकडे साधारणपणे ८० किलोमीटर अंतरावर वसलेल्या 'जुन्नर' या शहराला अनन्यसाधारण महत्त्व आहे. हे शहर केवळ काही शतकांचा नव्हे, तर तब्बल दोन हजार वर्षांहून अधिक काळाचा अत्यंत समृद्ध असा राजकीय आणि व्यापारी इतिहास आपल्या कुशीत बाळगून आहे. प्राचीन काळी भारताच्या पश्चिम किनारपट्टीवरील म्हणजेच कोकणातील अथांग अरबी समुद्रावरील बंदरांना दख्खनच्या पठारावरील अंतर्भागाशी आणि प्रमुख बाजारपेठांशी जोडणारा एक अत्यंत महत्त्वाचा आणि गजबजलेला व्यापारी मार्ग या जुन्नरमधून जात असे. या शहराच्या प्राचीन आणि जागतिक ख्यातीचा सर्वात पहिला भक्कम पुरावा आपल्याला पहिल्या सहस्रकातील ग्रीको-रोमन प्रवाशांच्या प्रवासवर्णनांमध्ये आणि भौगोलिक नोंदींमध्ये पाहायला मिळतो. याव्यतिरिक्त, जुन्नरच्या आजूबाजूला असलेल्या डोंगरांमध्ये खोदलेल्या लेण्यांमधील अनेक प्राचीन शिलालेखांचा अभ्यास केल्यानंतर आपल्याला अशी अत्यंत महत्त्वाची माहिती मिळते की, इसवी सनाच्या दुसऱ्या शतकात या प्रदेशावर इंडो-सिथियन म्हणजेच परकीय शक क्षत्रपांची प्रबळ सत्ता होती.

जुन्नर हे त्याकाळी विविध संस्कृतींचे आणि देशांचे एक मोठे मिलनस्थान होते. या लेण्यांमध्ये सापडलेल्या अनेक दानलेखांमध्ये (Donative Inscriptions) 'यवन' म्हणजेच ग्रीक दात्यांचे स्पष्ट उल्लेख आढळतात. हे शिलालेख साधारणपणे इसवी सनाच्या दुसऱ्या शतकातील असून, यावरून परदेशी व्यापारी आणि नागरिक येथे केवळ व्यापारासाठी येत नव्हते, तर त्यांनी इथल्या धार्मिक आणि सांस्कृतिक जीवनातही अत्यंत सक्रिय सहभाग घेतला होता हे सिद्ध होते. 'जुन्नर' या सध्याच्या नावाचा उगम 'जीर्ण-नगर' किंवा 'जुने नगर' (The Ancient City) या शब्दाचा अपभ्रंश होऊन झालेला असावा, असाही एक प्रबळ मतप्रवाह आहे. जुन्नरच्या या सुरुवातीच्या इतिहासाची आणि तत्कालीन जागतिक महत्त्वाची खऱ्या अर्थाने आणि पूर्णपणे उकल होणे अजूनही बाकी आहे. भविष्यात या भागात अधिक सखोल, उद्दिष्टकेंद्री (Targeted) पुरातत्त्वीय उत्खनने आणि संशोधने झाल्यास दोन हजार वर्षांपूर्वीच्या या शहराचे खरे स्वरूप, त्याची अफाट अर्थव्यवस्था आणि तत्कालीन समाजाचे सामर्थ्य यावर अधिक स्पष्ट प्रकाश पडेल, अशी दाट आशा आहे.

जेव्हा आपण महाराष्ट्रातील प्राचीन कातळशिल्पे आणि लेण्यांचा विचार करतो, तेव्हा आपल्या डोळ्यांसमोर अगदी सहजपणे वेरुळ, अजिंठा किंवा कार्ला यांसारख्या जगप्रसिद्ध लेण्यांची नावे येतात. परंतु, हे जाणून घेतल्यावर अनेकांना मोठे आश्चर्य वाटेल की जुन्नर परिसर हे भारतातील सर्वात मोठ्या आणि सर्वाधिक संख्येने असलेल्या कातळशिल्पांचे आणि लेण्यांचे माहेरघर आहे. या शहराच्या सभोवताली असलेल्या चार प्रमुख डोंगररांगांमध्ये तब्बल दोनशेहून अधिक (२००+) स्वतंत्र लेणी अत्यंत सुबकपणे कोरलेली आहेत. विशेष म्हणजे, ही सर्वच्या सर्व लेणी बौद्ध धर्माच्या 'हीनयान' पंथाशी संबंधित असून, त्यांचा निर्मितीकाळ हा साधारणपणे इसवी सन पूर्व तिसऱ्या शतकाच्या मध्यापासून ते इसवी सनाच्या तिसऱ्या शतकाच्या अखेरपर्यंतचा मानला जातो. एकाच भौगोलिक परिसरात इतक्या प्रचंड संख्येने असलेल्या लेण्या आणि त्यामध्ये विपुल प्रमाणात उपलब्ध असलेले प्राचीन शिलालेख यामुळे भारतातील वास्तुकलेच्या उत्क्रांतीचा आणि विशेषतः प्राचीन 'लिपीशास्त्राचा' (Paleography) अभ्यास करण्यासाठी जुन्नर हे देशातील सर्वात प्रमुख आणि महत्त्वपूर्ण केंद्र ठरते.

भौगोलिक स्थानानुसार आणि अभ्यासकांच्या सोयीसाठी जुन्नर परिसरातील या अवाढव्य लेण्यांची प्रामुख्याने वेगवेगळ्या उपगटांमध्ये विभागणी करण्यात आली आहे. यातील पहिला गट म्हणजे जुन्नरच्या पश्चिमेस ५ किलोमीटर अंतरावर असलेली 'तुळजा लेणी' होय. दुसरा गट शहराच्या नैऋत्य दिशेला असलेल्या 'मानमोडी' डोंगरावर आहे. मानमोडी डोंगरावरील लेण्यांचे पुन्हा 'भीमाशंकर', 'अंबा-अंबिका', आणि 'भूतलिंग' अशा तीन स्पष्ट उपगटांत वर्गीकरण केले जाते. तिसरा गट हा शहराच्या नैऋत्येला असलेल्या 'शिवनेरी' डोंगरावर स्थित आहे. तर चौथा गट शहराच्या उत्तरेला असलेल्या 'लेण्याद्री' (ज्याला गणेश लेणी असेही म्हणतात) या ठिकाणी आहे. याशिवाय, लेण्याद्रीपासून साधारण एक मैल अंतरावर सुलेमान टेकड्यांच्या एका सोंडेवर लेण्यांचा आणखी एक दुसरा गट आपल्याला पाहायला मिळतो.

या सर्व गटांपैकी 'शिवनेरी' डोंगरावरील लेण्यांचा गट हा अत्यंत वैशिष्ट्यपूर्ण आणि ऐतिहासिकदृष्ट्या महत्त्वाचा आहे. शिवनेरी डोंगर हा जुन्नर शहराच्या नैऋत्येला असलेला, सभोवतालच्या सपाट प्रदेशापासून सुमारे १०० मीटर उंचीवर अत्यंत सरळसोट कड्यांसारखा उभा असलेला आणि माथ्यावर सपाट पठार असलेला एक प्रचंड मोठा नैसर्गिक खडक आहे. रयतेचे राजे आणि हिंदवी स्वराज्याचे संस्थापक छत्रपती शिवाजी महाराज यांचे जन्मस्थान असलेला प्रसिद्ध शिवनेरी किल्ला याच डोंगरावर दिमाखात उभा आहे. या शिवनेरी डोंगराच्या चहुबाजूंनी असलेल्या कड्यांमध्ये वेगवेगळ्या उंचीवर ही प्राचीन लेणी प्रामुख्याने सहा स्वतंत्र गटांमध्ये कोरलेली आहेत. यातील पहिला गट हा पूर्वेकडे तोंड करून असून त्यामध्ये १ ते १४ क्रमांकाच्या लेण्यांचा समावेश होतो. या पहिल्या गटाच्या अगदी वरच्या बाजूला दुसरा गट आहे, तोही पूर्वाभिमुख असून त्यात १५ ते २१ क्रमांकाची लेणी आहेत. तिसरा गट याच पूर्व कड्यावर उत्तरेकडे थोड्या अंतरावर असून त्यात २२ ते २८ क्रमांकाची लेणी आढळतात. या तिसऱ्या गटापासून आणखी १०० मीटर उत्तरेकडे गेल्यास आपल्याला चौथा गट लागतो, ज्यामध्ये २९ ते ४८ क्रमांकाची लेणी आहेत. पाचवा गट हा पश्चिमेकडे तोंड करून असून त्यात ४९ ते ५५ क्रमांकाची लेणी कोरलेली आहेत. आणि सर्वात शेवटी, सहावा गट हा दक्षिणेकडे तोंड करून असून त्यामध्ये ५६ ते ६८ क्रमांकाच्या लेण्यांचा समावेश होतो.

पर्यटनाच्या आणि अभ्यासाच्या दृष्टीने एक अत्यंत महत्त्वाची नोंद घेणे येथे आवश्यक आहे. या सहा गटांपैकी केवळ 'सहावा गट' (Group 6) असा आहे, जो कोणत्याही वाटाड्याशिवाय (Guide) अत्यंत सहजपणे पाहता येतो, कारण हा गट शिवनेरी किल्ल्यावर जाणाऱ्या मुख्य आणि प्रशस्त मार्गाच्या अगदी जवळ आहे. परंतु इतर सर्व गटांपर्यंत पोहोचणे अत्यंत कठीण आणि आव्हानात्मक आहे. या लेण्यांपर्यंत जाण्यासाठी अनेक ठिकाणी अत्यंत अरुंद, निसरड्या आणि धोक्याच्या वाटांवरून कसरत करत जावे लागते. त्यामुळे येथील जाणकार वाटाड्यासोबत असल्याशिवाय या इतर लेण्यांना भेट देण्याचे धाडस कोणीही एकट्याने करू नये. येथे केवळ कठीण भौगोलिक परिस्थितीचाच धोका नाही, तर रानटी मधमाश्यांचाही (Wild Bees) प्रचंड मोठा उपद्रव आहे. या मधमाश्यांना थोडाही धोका जाणवल्यास त्या अत्यंत आक्रमक होतात, त्यामुळे प्रवाशांनी विशेष काळजी घेणे गरजेचे आहे. जर वेळेची कमतरता असेल, तर पर्यटकांनी प्रामुख्याने ३, ४ आणि ६ या तीन गटांना प्राधान्याने भेट द्यावी, कारण ते या परिसरातील सर्वात उत्कृष्ट आणि पाहण्यासारखे गट आहेत.

या लेण्यांचा सखोल अभ्यास सुरू करण्यापूर्वी येथील 'लेणी क्रमांक' (Cave Numbering System) पद्धतीमागील मोठा गोंधळ समजून घेणे अत्यंत आवश्यक आहे. गेल्या दीडशे वर्षांत अनेक विद्वान आणि संशोधकांनी या लेण्यांचा अभ्यास करून त्याचे दस्तऐवजीकरण केले आहे. परंतु, प्रत्येक संशोधकाने या लेण्यांकडे पाहण्याचा आणि त्यांचे वर्गीकरण करण्याचा स्वतःचा वेगळा दृष्टिकोन वापरला. परिणामी, वेगवेगळ्या संशोधकांनी एकाच लेणीला वेगवेगळे क्रमांक दिले आहेत. या ठिकाणी 'भारतीय पुरातत्त्व सर्वेक्षणाने' (ASI) दिलेली कोणतीही अधिकृत आणि प्रमाणित क्रमांक व्यवस्था उपलब्ध नाही. त्यामुळे या लेण्यांचे प्रत्यक्ष संशोधन करताना आणि विविध नोंदींची सांगड घालताना अभ्यासकांची मोठी दमछाक होते. काहींनी अनेक लेण्या वगळूनच दिल्या आहेत, तर काहींनी दोन-तीन लेण्या एकत्र करून त्यांना एकच क्रमांक दिला आहे. काहींनी लेण्यांसोबतच पाण्याच्या टाक्यांनाही क्रमांक दिले आहेत, तर काहींनी ते पूर्णपणे टाळले आहेत. इतकेच काय, पण शिवनेरी डोंगरावर लेण्यांचे नेमके किती गट आहेत यावरही या अभ्यासकांचे एकमत नाही. हा संपूर्ण दस्तऐवज जुळवणे ही खरोखरच एक अत्यंत प्रदीर्घ आणि क्लिष्ट प्रक्रिया आहे.

हा लेख आणि त्यातील माहिती प्रामुख्याने तीन अत्यंत महत्त्वाच्या आणि ऐतिहासिक संदर्भ ग्रंथांवर आधारित आहे. पहिला आणि सर्वात सविस्तर संदर्भ ग्रंथ म्हणजे डॉ. एस. नागराजू यांनी १९८१ मध्ये प्रकाशित केलेला 'बुद्धिस्ट आर्किटेक्चर ऑफ वेस्टर्न इंडिया (इ.स.पू. २५० ते इ.स. ३००)' हा होय. दुसरा महत्त्वाचा दस्तऐवज म्हणजे जेम्स बर्जेस यांनी १८७६ ते १८७९ या काळात तयार केलेला 'आर्किऑलॉजिकल सर्व्हे ऑफ वेस्टर्न इंडियाचा चौथा खंड', ज्यामध्ये त्यांनी या लेण्यांचा आणि त्यातील शिलालेखांचा सविस्तर अहवाल दिला आहे. आणि तिसरा संदर्भ म्हणजे डॉ. भगवानलाल इंद्रजी यांनी १८८५ मध्ये तयार केलेले 'पुणे डिस्ट्रिक्ट गॅझेटियर' (तिसरा खंड) होय. या तिन्ही ग्रंथांपैकी डॉ. नागराजू यांचा अभ्यास हा सर्वात अद्ययावत आणि अत्यंत तपशीलवार असल्यामुळे या लेखात प्रामुख्याने डॉ. नागराजू यांचीच लेणी क्रमांक व्यवस्था प्रमाण मानून वापरण्यात आली आहे. तरीही, संदर्भाच्या अचूकतेसाठी प्रत्येक लेणीच्या वर्णनासोबत बर्जेस आणि इंद्रजी यांनी दिलेले क्रमांकही जोडले जातील. हा लेख म्हणजे या अवाढव्य लेण्यांमधील प्रत्येक छोट्या-मोठ्या खोदीव कामाचा संपूर्ण अहवाल नसून, तो या प्रत्येक गटातील सर्वात उत्कृष्ट वास्तुकलेचा, ऐतिहासिक ठेव्याचा आणि पर्यटकांनी प्रत्यक्ष भ्रमंती करताना नेमक्या कोणत्या गोष्टींकडे लक्ष द्यावे, याचा एक मार्गदर्शक आणि माहितीपूर्ण वेध आहे.

संदर्भ आणि सर्व चित्रे साभार: https://kevinstandagephotography.wordpress.com

- सातवाहनकालीन महाराष्ट्र संघ

 




 

Sunday, April 5, 2026

सिलेक्ट सातवाहन कॉइन्स इन द गव्हर्न्मेंट म्युझियम, मद्रास

'मद्रास गव्हर्न्मेंट म्युझियम'ने (चेन्नई) प्रकाशित केलेले 'सिलेक्ट सातवाहन कॉइन्स इन द गव्हर्न्मेंट म्युझियम, मद्रास' (Select Sātavāhana Coins in the Government Museum, Madras) हे पुस्तक प्राचीन भारतीय इतिहासाच्या आणि विशेषतः नाणेशास्त्राच्या अभ्यासकांसाठी एक अत्यंत मोलाचा दस्तऐवज आहे. या ग्रंथाचे संपादन आणि विस्तृत लेखन प्राध्यापक एम. रामा राव यांनी केले आहे. हे पुस्तक पहिल्यांदा १९५९ साली प्रकाशित झाले होते आणि त्याचे अनन्यसाधारण ऐतिहासिक महत्त्व लक्षात घेऊन इसवी सन २००० मध्ये त्याची पुनरावृत्ती (Reprint) छापण्यात आली. आंध्र प्रदेशच्या किनारपट्टीवरील अनेक प्राचीन बौद्ध स्थळांवर झालेल्या पुरातत्त्वीय उत्खननांच्या माध्यमातून ही हजारो नाणी मद्रास म्युझियममध्ये जमा झाली होती. प्राध्यापक रामा राव यांनी जून १९५३ मध्ये या संग्रहालयातील तब्बल सहा हजारांहून अधिक सातवाहन नाण्यांची अत्यंत सूक्ष्म पाहणी केली आणि त्यातील अभ्यासाच्या दृष्टीने अत्यंत महत्त्वाच्या अशा २२३ नाण्यांची निवड करून हा विस्तृत कॅटलॉग किंवा सूची तयार केली. या पुस्तकातून दोन हजार वर्षांपूर्वीच्या सातवाहन राजांच्या अफाट साम्राज्यावर, त्यांच्या प्रगत अर्थव्यवस्थेवर आणि त्यांच्या नाण्यांवरील विविध चिन्हांच्या माध्यमातून त्यांच्या राजकीय व सांस्कृतिक इतिहासावर अत्यंत सखोल आणि साधार प्रकाश टाकला गेला आहे.

 


सातवाहन राजे हे भारतीय इतिहासातील असे पहिले महान शासक होते ज्यांनी प्रामुख्याने शिशाची (Lead) नाणी मोठ्या प्रमाणावर चलनात आणली. याशिवाय त्यांनी तांबे (Copper) आणि 'पोटिन' (Potin - तांबे, शिसे आणि कथिल यांचा मिश्र धातू) या धातूंचा वापर करूनही नाणी पाडली होती. रामा राव यांनी या पुस्तकात अभ्यासासाठी निवडलेल्या २२३ नाण्यांचे प्रामुख्याने सहा मुख्य प्रकारांमध्ये वर्गीकरण केले आहे. या प्रकारांमध्ये 'चैत्य' (Caitya) प्रकारची ५१ नाणी, 'सिंह' (Lion) प्रकारची २४ नाणी, 'घोडा' (Horse) प्रकारची ४९ नाणी, आणि 'हत्ती' (Elephant) प्रकारची सर्वाधिक ९४ नाणी आहेत. या मुख्य प्रकारांव्यतिरिक्त काही 'संमिश्र' किंवा संकीर्ण प्रकारची नाणीही या संग्रहात आहेत, ज्यामध्ये दोन डोलकाठ्यांचे 'जहाज' (Ship) असलेली २ नाणी, 'बैल' (Bull) असलेले १ नाणे आणि 'उंट' (Camel) असलेले १ नाणे समाविष्ट आहे. या नाण्यांवर तत्कालीन राजांची नावे आणि त्यांच्या मातृवाचक नावांचा स्पष्ट उल्लेख आढळतो, ज्यामुळे अनेक ऐतिहासिक प्रश्नांची आणि कालगणनेची उकल होण्यास मोठी मदत होते. या संग्रहातील एकूण ९६ नाण्यांवर राजांची स्पष्ट नावे वाचता येतात. यामध्ये सातवाहन घराण्यातील सर्वात महान आणि बलाढ्य राजा 'गौतमीपुत्र सातकर्णी' याच्या सर्वाधिक, म्हणजेच ४१ नाण्यांचा समावेश आहे. त्याखालोखाल 'श्री यज्ञ सातकर्णी' याची २८ नाणी आणि 'वासिष्ठीपुत्र पुळुमावी' याची १७ नाणी या संग्रहात आहेत. याशिवाय सातकर्णी चौथा (५ नाणी), शिवश्री (२ नाणी), चंद्र सातकर्णी (१ नाणे), स्कंद सातकर्णी (१ नाणे), कर्ण सातकर्णी (१ नाणे) आणि शक सदा (२ नाणी) यांसारख्या इतर सातवाहन राजांच्या नाण्यांचेही अत्यंत अभ्यासपूर्ण वर्णन या पुस्तकात करण्यात आले आहे.

या पुस्तकातील सर्वात अभ्यासाचा आणि गुंतागुंतीचा भाग म्हणजे नाण्यांवरील 'चैत्य' किंवा टेकडीच्या चिन्हांचे विश्लेषण. रामा राव यांनी अत्यंत साधार स्पष्ट केले आहे की सातवाहन नाण्यांवर दोन, तीन, सहा आणि दहा कमानी असलेले चैत्य कोरलेले आढळतात. यामध्ये 'तीन कमानी असलेला चैत्य' आणि 'सहा कमानी असलेला चैत्य' ही अत्यंत महत्त्वाची नाणी आहेत. पूर्वीच्या काही ब्रिटिश आणि युरोपियन इतिहासकारांनी, विशेषतः रॅप्सन याने असा चुकीचा निष्कर्ष काढला होता की सहा कमानी असलेल्या चैत्याची सर्व नाणी ही केवळ श्री यज्ञ सातकर्णी याचीच आहेत. परंतु प्राध्यापक रामा राव यांनी अत्यंत सडेतोड पुराव्यांसह हा दावा खोडून काढला आहे. त्यांनी निदर्शनास आणून दिले आहे की गौतमीपुत्र सातकर्णीने जेव्हा नहपान या परकीय शक राजाचा पराभव करून त्याची चांदीची नाणी पुनर्मुद्रित केली, तेव्हा त्याने त्यावर तीन आणि दहा कमानी असलेल्या चैत्यांसोबतच 'सहा कमानी' असलेला चैत्यही अत्यंत ठळकपणे मुद्रित केला होता. त्यामुळे सहा कमानी असलेल्या चैत्याची नाणी गौतमीपुत्र सातकर्णीने नहपानाचा पराभव करण्यापूर्वीपासूनच आपल्या राज्यात चलनात आणली होती हे स्पष्ट होते. पुस्तकात नमूद केलेल्या हत्ती प्रकारच्या नाण्यांविषयी माहिती देताना लेखक आवर्जून सांगतात की हत्ती हे सातवाहनांचे सर्वात जुने आणि अत्यंत लोकप्रिय असे नाण्यांवरील चिन्ह होते आणि ते सातवाहन सत्तेच्या अगदी शेवटपर्यंत टिकून राहिले. जवळजवळ प्रत्येक सातवाहन राजाने हत्तीची प्रतिमा असलेली नाणी पाडली आहेत. याशिवाय 'जहाज' असलेल्या नाण्यांवरून तत्कालीन अफाट सागरी व्यापाराचा आणि नाविक सामर्थ्याचा भक्कम पुरावा आपल्याला मिळतो. या पुस्तकात दोन डोलकाठ्या आणि सुकाणू असलेल्या जहाजाचे चित्र असलेली दोन नाणी आहेत, ज्यापैकी एक नाणे वासिष्ठीपुत्र पुळुमावीचे आहे.

या नाण्यांच्या अभ्यासातून सातवाहन साम्राज्याच्या अफाट भौगोलिक विस्तारावर आणि राजकीय इतिहासावर जो प्रकाश पडतो, तो या ग्रंथाचा सर्वात महत्त्वाचा आणि क्रांतिकारी भाग मानला जातो. अनेक इतिहासकारांचा असा एक मोठा गैरसमज होता की गौतमीपुत्र सातकर्णी याने कधीही आंध्र देशावर राज्य केले नाही. परंतु, या पुस्तकात ज्या गौतमीपुत्र सातकर्णीच्या ४१ नाण्यांचा सविस्तर अभ्यास दिला आहे, ती सर्व नाणी प्रामुख्याने आंध्र प्रदेशच्या किनारपट्टीवरील जिल्ह्यांमधूनच मिळालेली आहेत. यावरून हे निर्विवादपणे सिद्ध होते की गौतमीपुत्राचे साम्राज्य आणि त्याची प्रत्यक्ष सत्ता आंध्र देशावरही होती. तसेच, त्याच्या साम्राज्याची आणि सत्तेची सुरुवात विदर्भातून झाली असावी हा डॉ. मिराशी यांचा दावाही रामा राव यांनी फेटाळून लावला आहे. विदर्भ हा गौतमीपुत्राने नंतर 'पुन्हा जिंकून घेतलेला' प्रदेश होता आणि त्याच्या राज्याची मूळ सुरुवात ही आंध्र देशातूनच झाली होती, हे या नाण्यांच्या अफाट संख्येवरून सिद्ध होते. काही विद्वानांनी असाही दावा केला होता की वासिष्ठीपुत्र पुळुमावीने आंध्र देश स्वतः जिंकून घेतला; परंतु अमरावती आणि इतर अनेक ठिकाणी गौतमीपुत्र आणि पुळुमावी या दोघांचीही नाणी एकाच वेळी एकत्र सापडल्यामुळे हे अत्यंत स्पष्ट होते की पुळुमावीने हा प्रदेश जिंकला नसून तो त्याला त्याच्या वडिलांकडून अत्यंत शांततापूर्ण मार्गाने आणि वारसा हक्काने मिळाला होता. नाशिकच्या शिलालेखात गौतमीपुत्र सातकर्णीच्या घोड्यांनी तीन समुद्रांचे पाणी प्यायले होते असा जो अत्यंत सार्थ आणि अभिमानास्पद उल्लेख येतो, तो केवळ एक कवीची भाबडी कल्पना नसून एक शंभर टक्के ऐतिहासिक सत्य आहे. पूर्वेला बंगालच्या उपसागराजवळ आंध्रच्या किनारपट्टीवर सापडलेली त्याची नाणी आणि पश्चिमेला वैजयंती येथील त्याच्या लष्करी छावणीचा स्पष्ट उल्लेख हे सिद्ध करतात की त्याचे साम्राज्य खरोखरच अफाट आणि पूर्व-पश्चिम समुद्रांना भिडलेले होते.

थोडक्यात सांगायचे तर, 'मद्रास गव्हर्न्मेंट म्युझियम' मधील या निवडक २२३ नाण्यांचे हे अत्यंत सविस्तर, तांत्रिक आणि ऐतिहासिक विश्लेषण म्हणजे प्राचीन भारताच्या नाणेशास्त्रातील एक अत्यंत उच्च दर्जाचा आणि कायमस्वरूपी संदर्भमूल्य असलेला ग्रंथ आहे. रामा राव यांनी केवळ नाण्यांचे वजन, आकार आणि त्यावरील चिन्हे यांचाच कोरडा अभ्यास केलेला नाही, तर त्या नाण्यांवरील ब्राह्मी लिपीतील अक्षरे, राजांची नावे आणि तत्कालीन राजचिन्हे यांचा उपयोग करून सातवाहन वंशावळीतील अनेक संदिग्ध आणि अंधाऱ्या जागांवर लख्ख प्रकाश टाकला आहे. श्री यज्ञ सातकर्णीचे पूर्ण नाव नाण्यांवर कसे अचूक ओळखायचे, खडा (स्कंद) सातकर्णी किंवा कर्ण सातकर्णी यांसारख्या फारशा परिचित नसलेल्या राजांची नाणी कशी ओळखावीत, यावर त्यांनी अत्यंत सखोल आणि मार्मिक विवेचन केले आहे. आज एकविसाव्या शतकातही प्राचीन भारताचा आणि विशेषतः महाराष्ट्राचा व आंध्र प्रदेशचा सुवर्णयुगीन इतिहास समजून घेण्यासाठी, तत्कालीन जागतिक व्यापार आणि प्रगत अर्थव्यवस्थेचे पुरावे शोधण्यासाठी आणि नाणेशास्त्राच्या पुढील संशोधनासाठी डॉ. एम. रामा राव यांचे हे पुस्तक एक अत्यंत प्रामाणिक, आवश्यक आणि दीपस्तंभासारखे मार्गदर्शक पुस्तक ठरते. दोन हजार वर्षांपूर्वीच्या या गौरवशाली, समृद्ध आणि प्रबळ अशा सातवाहन साम्राज्याचा इतिहास या शिशाच्या आणि तांब्याच्या छोट्याशा नाण्यांमधून किती भव्यपणे उलगडतो, याचा हा ग्रंथ म्हणजे एक अत्यंत बोलका आणि जिवंत असा पुरावाच आहे.

लिंक: https://govtmuseumchennai.org/uploads/topics/16527870493590.pdf


- सातवाहनकालीन महाराष्ट्र संघ

Thursday, April 2, 2026

सातवाहनकालीन शिवनेरी: प्राचीन महाराष्ट्राच्या जागतिक व्यापाराचे आणि बौद्ध संस्कृतीचे एक अभेद्य व वैभवशाली केंद्र

शिवनेरी किल्ला या शब्दाचा उच्चार जरी केला तरी प्रत्येक महाराष्ट्रीयन माणसाच्या अंगावर अभिमानाने काटा उभा राहतो आणि डोळ्यांसमोर उभा राहतो तो रयतेचे राजे छत्रपती शिवाजी महाराज यांचा जन्म आणि स्वराज्याच्या तेजस्वी इतिहासाची सुरुवात. परंतु, या शिवनेरी किल्ल्याचा आणि त्याच्या भोवतालच्या परिसराचा इतिहास केवळ साडेतीनशे किंवा चारशे वर्षे जुना नाही, तर तो तब्बल दोन हजार वर्षांहून अधिक प्राचीन आणि अत्यंत देदीप्यमान आहे. इसवी सनापूर्वी आणि इसवी सनाच्या सुरुवातीच्या शतकांमध्ये जेव्हा संपूर्ण दख्खनच्या पठारावर आणि महाराष्ट्रात सातवाहन साम्राज्याची एकछत्री आणि प्रबळ सत्ता होती, तेव्हा शिवनेरी हा एक अत्यंत महत्त्वाचा राजकीय, जागतिक व्यापारी आणि धार्मिक केंद्रबिंदू होता. आज आपण ज्या घडीव दगडांच्या तटबंदी आणि बुरुजांनी वेढलेला आणि अनेक ऐतिहासिक वास्तूंनी नटलेला शिवनेरी पाहतो, त्या गडाच्या अगदी सुरुवातीच्या पायाभरणीत आणि त्याच्या जडणघडणीत सातवाहनकालीन महाराष्ट्राचे एक अत्यंत प्रगल्भ, शांततापूर्ण आणि सुवर्णयुगीन चित्र दडलेले आहे. प्राचीन महाराष्ट्राचा हा वारसा समजून घेतल्याशिवाय शिवनेरीचे खरे आणि सर्वांगीण महत्त्व आपल्याला कधीही समजणार नाही.
 

सातवाहन काळात आजचे जुन्नर शहर आणि शिवनेरीचा परिसर हा 'जीर्णनगर' या प्राचीन नावाने ओळखला जात असावा असा अनेक अभ्यासकांचा अंदाज आहे. हे शहर तत्कालीन व्यापाराचे एक अवाढव्य आणि आंतरराष्ट्रीय दर्जाचे केंद्र होते. तत्कालीन काळात कोकणातील कल्याण, चौल (प्राचीन चेमुल) आणि सोपारा (शूर्पारक) यांसारख्या अरबी समुद्रावरील आंतरराष्ट्रीय बंदरांवरून येणारा आणि जाणारा माल सह्याद्रीच्या अत्यंत कठीण आणि उंच घाटवाटांमधून, विशेषतः 'नाणेघाट' या प्राचीन व्यापारी मार्गावरून दख्खनच्या पठारावर आणला जात असे. रोमन साम्राज्य, इजिप्त आणि ग्रीस यांसारख्या देशांमधून येणारे परदेशी व्यापारी याच मार्गाचा वापर करत असत. नाणेघाटातून सह्याद्रीच्या माथ्यावर आल्यावर या थकून गेलेल्या व्यापाऱ्यांचा आणि त्यांच्या गाढवांच्या व बैलांच्या तांड्यांचा पहिला मोठा आणि सुरक्षित थांबा हा शिवनेरी डोंगराच्या पायथ्याशी असलेले जुन्नर शहर असायचा. तिथून पुढे हा माल सातवाहनांची राजधानी असलेल्या 'प्रतिष्ठान' म्हणजेच आजच्या पैठणकडे आणि भारताच्या इतर अंतर्भागातील शहरांकडे रवाना व्हायचा. या अत्यंत मोक्याच्या आणि प्रचंड संपत्तीची उलाढाल होणाऱ्या मुख्य व्यापारी मार्गाचे रक्षण करण्यासाठी एका भक्कम, उंच आणि सुरक्षित अशा नैसर्गिक जागेची अत्यंत आवश्यकता होती. याच सुरक्षेच्या आणि प्रशासकीय गरजेतून शिवनेरी डोंगराचे लष्करी महत्त्व पहिल्यांदा ओळखले गेले. शिवनेरी डोंगरावरून आजूबाजूच्या विस्तीर्ण प्रदेशावर आणि घाटमाथ्याकडे जाणाऱ्या सर्व व्यापारी मार्गांवर अत्यंत बारकाईने लक्ष ठेवता येत असे, त्यामुळे सातवाहन राजांनी आणि तत्कालीन प्रशासनाने या डोंगराचा उपयोग एक नैसर्गिक टेहळणी केंद्र आणि व्यापारी सुरक्षेचे मुख्य लष्करी ठाणे म्हणून मोठ्या प्रमाणावर केला.

याच सातवाहन काळात महाराष्ट्रात आणि विशेषतः जुन्नर परिसरात बौद्ध धर्माचा, आणि त्यातही प्रामुख्याने 'हीनयान' पंथाचा मोठा प्रसार झाला होता. सातवाहन राजांचा सर्व धर्मांप्रती अत्यंत सहिष्णू आणि उदार वृत्ती होती. त्यांनी बौद्ध धर्माला अत्यंत उदार अंतःकरणाने मोठा राजाश्रय आणि सढळ हाताने देणग्या दिल्या होत्या. शिवनेरी डोंगरावर आणि जुन्नरच्या आसपासच्या मानमोडी, तुळजालेणी आणि लेण्याद्री या डोंगररांगांमध्ये कोरलेल्या शेकडो बौद्ध लेण्या ही याच सातवाहन कालखंडाची अत्यंत भव्य आणि आजही शाबूत असलेली जिवंत स्मारके आहेत. केवळ शिवनेरी किल्ल्याच्या कातळात आज ज्या साठहून अधिक लेण्या आपल्याला पाहायला मिळतात, त्या प्रामुख्याने याच सातवाहन काळात म्हणजेच साधारणपणे इसवी सन पूर्व पहिले शतक ते इसवी सनाचे तिसरे शतक या प्रदीर्घ कालावधीत कोरल्या गेल्या आहेत. या लेण्यांमध्ये बौद्ध भिक्खूंना राहण्यासाठी आणि ध्यानधारणा करण्यासाठी निवांत ठिकाणे म्हणजेच 'विहार', आणि त्यांच्या उपासनेसाठी व प्रार्थनेसाठी अत्यंत सुबकपणे कोरण्यात आलेली 'चैत्यगृहे' यांचा समावेश आहे. पावसाळ्याच्या चार महिन्यांत जेव्हा जोरदार पावसामुळे घाटमार्गावरील व्यापार पूर्णपणे थांबायचा, तेव्हा अनेक व्यापारी आणि भिक्खू 'वर्षावास' करण्यासाठी या शिवनेरीवरील लेण्यांमध्ये एकत्र आश्रय घेत असत, ज्यामुळे येथे एका मोठ्या सांस्कृतिक देवाणघेवाणीचे केंद्र निर्माण झाले होते.

या लेण्यांमधील कातळभिंतींवर आणि खांबांवर कोरलेले प्राचीन 'ब्राह्मी' लिपीतील आणि प्राकृत भाषेतील अनेक शिलालेख आपल्याला तत्कालीन समाजजीवनाची, दानशूरपणाची आणि अर्थव्यवस्थेची अत्यंत सविस्तर व अचूक माहिती देतात. या शिलालेखांमधून असे अत्यंत स्पष्टपणे समोर येते की, या भव्य लेण्या कोरण्यासाठी केवळ राजघराण्यांनीच नव्हे, तर 'सार्थवाह' म्हणजेच परदेशात जाणारे मोठे व्यापारी, स्थानिक पातळीवर काम करणारे सोनार, तांबट, लोहार, आणि अगदी सामान्य शेतकऱ्यांनीही स्वतःच्या कमाईतून देणग्या दिल्या होत्या. जुन्नर हे त्याकाळी विविध व्यावसायिक 'श्रेणींचे' (म्हणजेच आजच्या भाषेतील गिल्ड्स किंवा व्यावसायिक संघटनांचे) एक मोठे केंद्र होते. या श्रेणी तत्कालीन बँकांसारखे काम करत असत आणि त्यांच्याकडे ठेवी ठेवून त्यावरील व्याजातून भिक्खूंच्या भोजन आणि निवासाची कायमस्वरूपी व्यवस्था केली जात असे. विशेष आणि आश्चर्यकारक बाब म्हणजे, या शिलालेखांमध्ये 'यवन' म्हणजेच ग्रीक व्यापाऱ्यांच्या आणि नागरिकांच्या देणग्यांचेही अनेक स्पष्ट उल्लेख आढळतात. यावरून हे निर्विवादपणे सिद्ध होते की, सातवाहनकालीन शिवनेरी आणि जुन्नर परिसराचा थेट संबंध ग्रीस आणि रोमन साम्राज्यासारख्या दूरवरच्या पाश्चिमात्य देशांशी होता आणि अनेक परदेशी नागरिक येथे व्यापाराच्या निमित्ताने कायमस्वरूपी वास्तव्यास होते आणि त्यांनी इथली संस्कृती आणि धर्मही स्वीकारला होता.

या परदेशी आणि स्थानिक देणगीदारांनी बौद्ध भिक्खूंसाठी केवळ लेण्याच कोरल्या नाहीत, तर त्यांना उन्हाळ्यात आणि वर्षभर पिण्याचे अत्यंत शुद्ध आणि थंड पाणी मिळावे म्हणून कातळात पाण्याची भव्य टाकी निर्माण केली. या टाक्यांना तत्कालीन प्राकृत भाषेत 'पोढी' असे म्हटले जायचे. पावसाचे पाणी नैसर्गिकरीत्या झिरपून या टाक्यांमध्ये जमा होईल अशी अत्यंत प्रगत आणि वैज्ञानिक जलव्यवस्थापन प्रणाली सातवाहन काळातील अभियंत्यांनी या शिवनेरी डोंगरावर विकसित केली होती. शिवनेरीवर आज आपण जी 'गंगा-यमुना' यांसारखी पाण्याची उत्तम आणि कधीही न आटणारी टाकी पाहतो, त्यांची मूळ निर्मिती याच दोन हजार वर्षांपूर्वीच्या कालखंडात झालेली आहे. वास्तुकलेचा विचार करता, सातवाहन काळात शिवनेरीवर आजच्यासारखी भव्य आणि घडीव दगडांची कृत्रिम तटबंदी किंवा मोठे गोलाकार बुरुज अस्तित्वात नव्हते. तत्कालीन संरक्षण व्यवस्था ही प्रामुख्याने डोंगराची नैसर्गिक दुर्गमता आणि कातळात कोरलेले निमुळते रस्ते यावरच अवलंबून असायची. शत्रूला सहजासहजी वर पोहोचता येऊ नये म्हणून डोंगराच्या कडा तासून त्या अधिक सरळ आणि तीव्र केल्या जात असत. कातळात कोरलेल्या पायऱ्या आणि ठराविक अंतरावर बांधलेल्या लाकडी किंवा कच्च्या विटांच्या टेहळणी चौक्या हेच तत्कालीन शिवनेरी किल्ल्याचे मुख्य लष्करी स्वरूप होते. शिवनेरीवरील 'शिवाई देवी' जिच्या नावावरून या डोंगराला 'शिवनेरी' आणि पुढे शिवरायांना 'शिवाजी' हे नाव मिळाले, तिचे मूळ स्थान आणि तत्कालीन समाजाची तिच्यावरील श्रद्धा ही या प्राचीन काळापासूनच चालत आलेली असावीत, असा अनेक पुरातत्त्वशास्त्रज्ञांचा आणि इतिहासकारांचा ठाम कयास आहे. जसजसा काळ पुढे गेला, तसतसे सातवाहन साम्राज्याचे पतन झाले आणि नंतरच्या काळात चालुक्य, राष्ट्रकूट, यादव, बहमनी, निजामशाही आणि शेवटी शिवकाळात या किल्ल्याच्या बांधकामात, त्याच्या तटबंदीत आणि लष्करी रचनेत अनेक मोठे बदल आणि विस्तार होत गेले.

सारांशरूपाने सांगायचे तर, शिवनेरी किल्ला हा केवळ शिवजन्माचाच नव्हे, तर महाराष्ट्राच्या अडीच हजार वर्षांच्या अखंड आणि वैभवशाली प्रवासाचा मूक आणि अत्यंत भक्कम साक्षीदार आहे. सातवाहनकालीन शिवनेरी हा एक गजबजलेला आणि संपत्तीने ओतप्रोत भरलेला व्यापारी मार्ग होता, एक अत्यंत शांत आणि पवित्र असे बौद्ध धार्मिक केंद्र होता, आणि जागतिक स्तरावरील व्यापाऱ्यांचे व संस्कृतींचे एक मोठे आश्रयस्थान होता. जेव्हा आपण आज शिवनेरी किल्ल्याच्या पायऱ्या चढतो, तेव्हा केवळ शिवरायांच्या पदस्पर्शाने पावन झालेली मातीच आपण अनुभवत नसतो, तर त्या शेकडो अज्ञात बौद्ध भिक्खूंची, दानशूर परदेशी यवन व्यापाऱ्यांची आणि सातवाहनकालीन प्रगत समाजाची स्पंदनेही आपण त्या कातळात आणि लेण्यांमध्ये अनुभवत असतो. प्राचीन महाराष्ट्राचा हा जागतिक दर्जाचा इतिहास आणि तत्कालीन प्रगत अर्थव्यवस्थेचे हे चक्र समजून घेतल्याशिवाय शिवनेरीचे खरे आणि ऐतिहासिक महत्त्व कधीही आपल्या पूर्णपणे लक्षात येऊ शकणार नाही.
**सातवाहनकालीन शिवनेरी: प्राचीन महाराष्ट्राच्या जागतिक व्यापाराचे आणि बौद्ध संस्कृतीचे एक अभेद्य व वैभवशाली केंद्र**



शिवनेरी किल्ला या शब्दाचा उच्चार जरी केला तरी प्रत्येक महाराष्ट्रीयन माणसाच्या अंगावर अभिमानाने काटा उभा राहतो आणि डोळ्यांसमोर उभा राहतो तो रयतेचे राजे छत्रपती शिवाजी महाराज यांचा जन्म आणि स्वराज्याच्या तेजस्वी इतिहासाची सुरुवात. परंतु, या शिवनेरी किल्ल्याचा आणि त्याच्या भोवतालच्या परिसराचा इतिहास केवळ साडेतीनशे किंवा चारशे वर्षे जुना नाही, तर तो तब्बल दोन हजार वर्षांहून अधिक प्राचीन आणि अत्यंत देदीप्यमान आहे. इसवी सनापूर्वी आणि इसवी सनाच्या सुरुवातीच्या शतकांमध्ये जेव्हा संपूर्ण दख्खनच्या पठारावर आणि महाराष्ट्रात सातवाहन साम्राज्याची एकछत्री आणि प्रबळ सत्ता होती, तेव्हा शिवनेरी हा एक अत्यंत महत्त्वाचा राजकीय, जागतिक व्यापारी आणि धार्मिक केंद्रबिंदू होता. आज आपण ज्या घडीव दगडांच्या तटबंदी आणि बुरुजांनी वेढलेला आणि अनेक ऐतिहासिक वास्तूंनी नटलेला शिवनेरी पाहतो, त्या गडाच्या अगदी सुरुवातीच्या पायाभरणीत आणि त्याच्या जडणघडणीत सातवाहनकालीन महाराष्ट्राचे एक अत्यंत प्रगल्भ, शांततापूर्ण आणि सुवर्णयुगीन चित्र दडलेले आहे. प्राचीन महाराष्ट्राचा हा वारसा समजून घेतल्याशिवाय शिवनेरीचे खरे आणि सर्वांगीण महत्त्व आपल्याला कधीही समजणार नाही.

सातवाहन काळात आजचे जुन्नर शहर आणि शिवनेरीचा परिसर हा 'जीर्णनगर' किंवा 'तगर' यांसारख्या प्राचीन नावांनी ओळखला जात असावा असा अनेक अभ्यासकांचा अंदाज आहे. हे शहर तत्कालीन व्यापाराचे एक अवाढव्य आणि आंतरराष्ट्रीय दर्जाचे केंद्र होते. तत्कालीन काळात कोकणातील कल्याण, चौल (प्राचीन चेमुल) आणि सोपारा (शूर्पारक) यांसारख्या अरबी समुद्रावरील आंतरराष्ट्रीय बंदरांवरून येणारा आणि जाणारा माल सह्याद्रीच्या अत्यंत कठीण आणि उंच घाटवाटांमधून, विशेषतः 'नाणेघाट' या प्राचीन व्यापारी मार्गावरून दख्खनच्या पठारावर आणला जात असे. रोमन साम्राज्य, इजिप्त आणि ग्रीस यांसारख्या देशांमधून येणारे परदेशी व्यापारी याच मार्गाचा वापर करत असत. नाणेघाटातून सह्याद्रीच्या माथ्यावर आल्यावर या थकून गेलेल्या व्यापाऱ्यांचा आणि त्यांच्या गाढवांच्या व बैलांच्या तांड्यांचा पहिला मोठा आणि सुरक्षित थांबा हा शिवनेरी डोंगराच्या पायथ्याशी असलेले जुन्नर शहर असायचा. तिथून पुढे हा माल सातवाहनांची राजधानी असलेल्या 'प्रतिष्ठान' म्हणजेच आजच्या पैठणकडे आणि भारताच्या इतर अंतर्भागातील शहरांकडे रवाना व्हायचा. या अत्यंत मोक्याच्या आणि प्रचंड संपत्तीची उलाढाल होणाऱ्या मुख्य व्यापारी मार्गाचे रक्षण करण्यासाठी एका भक्कम, उंच आणि सुरक्षित अशा नैसर्गिक जागेची अत्यंत आवश्यकता होती. याच सुरक्षेच्या आणि प्रशासकीय गरजेतून शिवनेरी डोंगराचे लष्करी महत्त्व पहिल्यांदा ओळखले गेले. शिवनेरी डोंगरावरून आजूबाजूच्या विस्तीर्ण प्रदेशावर आणि घाटमाथ्याकडे जाणाऱ्या सर्व व्यापारी मार्गांवर अत्यंत बारकाईने लक्ष ठेवता येत असे, त्यामुळे सातवाहन राजांनी आणि तत्कालीन प्रशासनाने या डोंगराचा उपयोग एक नैसर्गिक टेहळणी केंद्र आणि व्यापारी सुरक्षेचे मुख्य लष्करी ठाणे म्हणून मोठ्या प्रमाणावर केला.

याच सातवाहन काळात महाराष्ट्रात आणि विशेषतः जुन्नर परिसरात बौद्ध धर्माचा, आणि त्यातही प्रामुख्याने 'हीनयान' पंथाचा मोठा प्रसार झाला होता. सातवाहन राजांनी जरी स्वतः वैदिक धर्माचा आणि प्राकृत भाषेचा पुरस्कार केला असला, तरी त्यांची सर्व धर्मांप्रती अत्यंत सहिष्णू आणि उदार वृत्ती होती. त्यांनी बौद्ध धर्मालाही अत्यंत उदार अंतःकरणाने मोठा राजाश्रय आणि सढळ हाताने देणग्या दिल्या होत्या. शिवनेरी डोंगरावर आणि जुन्नरच्या आसपासच्या मानमोडी, तुळजालेणी आणि लेण्याद्री या डोंगररांगांमध्ये कोरलेल्या शेकडो बौद्ध लेण्या ही याच सातवाहन कालखंडाची अत्यंत भव्य आणि आजही शाबूत असलेली जिवंत स्मारके आहेत. केवळ शिवनेरी किल्ल्याच्या कातळात आज ज्या साठहून अधिक लेण्या आपल्याला पाहायला मिळतात, त्या प्रामुख्याने याच सातवाहन काळात म्हणजेच साधारणपणे इसवी सन पूर्व पहिले शतक ते इसवी सनाचे तिसरे शतक या प्रदीर्घ कालावधीत कोरल्या गेल्या आहेत. या लेण्यांमध्ये बौद्ध भिक्खूंना राहण्यासाठी आणि ध्यानधारणा करण्यासाठी निवांत ठिकाणे म्हणजेच 'विहार', आणि त्यांच्या उपासनेसाठी व प्रार्थनेसाठी अत्यंत सुबकपणे कोरण्यात आलेली 'चैत्यगृहे' यांचा समावेश आहे. पावसाळ्याच्या चार महिन्यांत जेव्हा जोरदार पावसामुळे घाटमार्गावरील व्यापार पूर्णपणे थांबायचा, तेव्हा अनेक व्यापारी आणि भिक्खू 'वर्षावास' करण्यासाठी या शिवनेरीवरील लेण्यांमध्ये एकत्र आश्रय घेत असत, ज्यामुळे येथे एका मोठ्या सांस्कृतिक देवाणघेवाणीचे केंद्र निर्माण झाले होते.

या लेण्यांमधील कातळभिंतींवर आणि खांबांवर कोरलेले प्राचीन 'ब्राह्मी' लिपीतील आणि प्राकृत भाषेतील अनेक शिलालेख आपल्याला तत्कालीन समाजजीवनाची, दानशूरपणाची आणि अर्थव्यवस्थेची अत्यंत सविस्तर व अचूक माहिती देतात. या शिलालेखांमधून असे अत्यंत स्पष्टपणे समोर येते की, या भव्य लेण्या कोरण्यासाठी केवळ राजघराण्यांनीच नव्हे, तर 'सार्थवाह' म्हणजेच परदेशात जाणारे मोठे व्यापारी, स्थानिक पातळीवर काम करणारे सोनार, तांबट, लोहार, आणि अगदी सामान्य शेतकऱ्यांनीही स्वतःच्या कमाईतून देणग्या दिल्या होत्या. जुन्नर हे त्याकाळी विविध व्यावसायिक 'श्रेणींचे' (म्हणजेच आजच्या भाषेतील गिल्ड्स किंवा व्यावसायिक संघटनांचे) एक मोठे केंद्र होते. या श्रेणी तत्कालीन बँकांसारखे काम करत असत आणि त्यांच्याकडे ठेवी ठेवून त्यावरील व्याजातून भिक्खूंच्या भोजन आणि निवासाची कायमस्वरूपी व्यवस्था केली जात असे. विशेष आणि आश्चर्यकारक बाब म्हणजे, या शिलालेखांमध्ये 'यवन' म्हणजेच ग्रीक व्यापाऱ्यांच्या आणि नागरिकांच्या देणग्यांचेही अनेक स्पष्ट उल्लेख आढळतात. यावरून हे निर्विवादपणे सिद्ध होते की, सातवाहनकालीन शिवनेरी आणि जुन्नर परिसराचा थेट संबंध ग्रीस आणि रोमन साम्राज्यासारख्या दूरवरच्या पाश्चिमात्य देशांशी होता आणि अनेक परदेशी नागरिक येथे व्यापाराच्या निमित्ताने कायमस्वरूपी वास्तव्यास होते आणि त्यांनी इथली संस्कृती आणि धर्मही स्वीकारला होता.

या परदेशी आणि स्थानिक देणगीदारांनी बौद्ध भिक्खूंसाठी केवळ लेण्याच कोरल्या नाहीत, तर त्यांना उन्हाळ्यात आणि वर्षभर पिण्याचे अत्यंत शुद्ध आणि थंड पाणी मिळावे म्हणून कातळात पाण्याची भव्य टाकी निर्माण केली. या टाक्यांना तत्कालीन प्राकृत भाषेत 'पोढी' असे म्हटले जायचे. पावसाचे पाणी नैसर्गिकरीत्या झिरपून या टाक्यांमध्ये जमा होईल अशी अत्यंत प्रगत आणि वैज्ञानिक जलव्यवस्थापन प्रणाली सातवाहन काळातील अभियंत्यांनी या शिवनेरी डोंगरावर विकसित केली होती. शिवनेरीवर आज आपण जी 'गंगा-यमुना' यांसारखी पाण्याची उत्तम आणि कधीही न आटणारी टाकी पाहतो, त्यांची मूळ निर्मिती याच दोन हजार वर्षांपूर्वीच्या कालखंडात झालेली आहे. वास्तुकलेचा विचार करता, सातवाहन काळात शिवनेरीवर आजच्यासारखी भव्य आणि घडीव दगडांची कृत्रिम तटबंदी किंवा मोठे गोलाकार बुरुज अस्तित्वात नव्हते. तत्कालीन संरक्षण व्यवस्था ही प्रामुख्याने डोंगराची नैसर्गिक दुर्गमता आणि कातळात कोरलेले निमुळते रस्ते यावरच अवलंबून असायची. शत्रूला सहजासहजी वर पोहोचता येऊ नये म्हणून डोंगराच्या कडा तासून त्या अधिक सरळ आणि तीव्र केल्या जात असत. कातळात कोरलेल्या पायऱ्या आणि ठराविक अंतरावर बांधलेल्या लाकडी किंवा कच्च्या विटांच्या टेहळणी चौक्या हेच तत्कालीन शिवनेरी किल्ल्याचे मुख्य लष्करी स्वरूप होते. शिवनेरीवरील 'शिवाई देवी' जिच्या नावावरून या डोंगराला 'शिवनेरी' आणि पुढे शिवरायांना 'शिवाजी' हे नाव मिळाले, तिचे मूळ स्थान आणि तत्कालीन समाजाची तिच्यावरील श्रद्धा ही या प्राचीन काळापासूनच चालत आलेली असावीत, असा अनेक पुरातत्त्वशास्त्रज्ञांचा आणि इतिहासकारांचा ठाम कयास आहे. जसजसा काळ पुढे गेला, तसतसे सातवाहन साम्राज्याचे पतन झाले आणि नंतरच्या काळात चालुक्य, राष्ट्रकूट, यादव, बहमनी, निजामशाही आणि शेवटी शिवकाळात या किल्ल्याच्या बांधकामात, त्याच्या तटबंदीत आणि लष्करी रचनेत अनेक मोठे बदल आणि विस्तार होत गेले.

सारांशरूपाने सांगायचे तर, शिवनेरी किल्ला हा केवळ शिवजन्माचाच नव्हे, तर महाराष्ट्राच्या अडीच हजार वर्षांच्या अखंड आणि वैभवशाली प्रवासाचा मूक आणि अत्यंत भक्कम साक्षीदार आहे. सातवाहनकालीन शिवनेरी हा एक गजबजलेला आणि संपत्तीने ओतप्रोत भरलेला व्यापारी मार्ग होता, एक अत्यंत शांत आणि पवित्र असे बौद्ध धार्मिक केंद्र होता, आणि जागतिक स्तरावरील व्यापाऱ्यांचे व संस्कृतींचे एक मोठे आश्रयस्थान होता. जेव्हा आपण आज शिवनेरी किल्ल्याच्या पायऱ्या चढतो, तेव्हा केवळ शिवरायांच्या पदस्पर्शाने पावन झालेली मातीच आपण अनुभवत नसतो, तर त्या शेकडो अज्ञात बौद्ध भिक्खूंची, दानशूर परदेशी यवन व्यापाऱ्यांची आणि सातवाहनकालीन प्रगत समाजाची स्पंदनेही आपण त्या कातळात आणि लेण्यांमध्ये अनुभवत असतो. प्राचीन महाराष्ट्राचा हा जागतिक दर्जाचा इतिहास आणि तत्कालीन प्रगत अर्थव्यवस्थेचे हे चक्र समजून घेतल्याशिवाय शिवनेरीचे खरे आणि ऐतिहासिक महत्त्व कधीही आपल्या पूर्णपणे लक्षात येऊ शकणार नाही.

पुढील भागांमध्ये आपण शिवनेरी लेण्यांचा वेध घेणार आहोत.

संदर्भ प्रमाणित सूची:
१. मिराशी, डॉ. वासुदेव विष्णू. सातवाहन आणि पश्चिमी क्षत्रप यांचा इतिहास आणि कोरीव लेख.
२. कोलारकर, डॉ. श. गो. प्राचीन महाराष्ट्राचा इतिहास.
३. महाराष्ट्राचा इतिहास: प्राचीन काळ (खंड १). प्रकाशक: महाराष्ट्र राज्य साहित्य आणि संस्कृती मंडळ.
४. जुन्नर लेणी आणि शिवनेरी परिसरावरील अधिकृत अहवाल आणि माहितीपुस्तिका. आर्किओलॉजिकल सर्व्हे ऑफ इंडिया (भारतीय पुरातत्त्व सर्वेक्षण).
५. द पेरिप्लस ऑफ द एरिथ्रीयन सी (प्राचीन ग्रीक ग्रंथ).

- सातवाहनकालीन महाराष्ट्र संघ.

Wednesday, April 1, 2026

पुनःश्च लेऑफ

माहिती तंत्रज्ञान म्हणजेच आयटी क्षेत्र हे नेहमीच अनिश्चिततेचे आणि सतत बदलणाऱ्या घडामोडींचे मोठे केंद्र राहिले आहे. गेल्या काही वर्षांपासून जागतिक आयटी क्षेत्रात सुरू असलेले नोकरकपातीचे (लेऑफ) सत्र थांबण्याचे नाव घेत नाहीये. या निराशाजनक मालिकेत आता आणखी एका अत्यंत धक्कादायक आणि चिंता वाढवणाऱ्या बातमीची मोठी भर पडली आहे. समोर आलेल्या एका ताज्या बातमीनुसार, ओरॅकल या जगप्रसिद्ध आणि तंत्रज्ञान क्षेत्रातील अत्यंत बलाढ्य कंपनीने एक अत्यंत कठोर पाऊल उचलत एकाच वेळी तब्बल ३०,००० कर्मचाऱ्यांना कामावरून काढून टाकले आहे. या प्रचंड मोठ्या नोकरकपातीमुळे संपूर्ण आयटी क्षेत्रात पुन्हा एकदा मोठी खळबळ उडाली असून, जगभरातील नोकरदारांमध्ये भीतीचे आणि निराशेचे दाट सावट पसरले आहे.

 


डेटा सायन्स, मशीन लर्निंग आणि कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या (एआय) क्षेत्रात काम करताना आणि विद्यार्थ्यांना या अद्ययावत तंत्रज्ञानाचे प्रशिक्षण देताना एक गोष्ट सातत्याने आणि प्रकर्षाने जाणवते ती म्हणजे, तंत्रज्ञानाचा वेग आता मानवी कल्पनेच्याही पलीकडे गेला आहे. अनेक मोठ्या आंतरराष्ट्रीय कंपन्या आता पारंपारिक आणि जुन्या तंत्रज्ञानावर काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांचा आर्थिक भार कमी करत आहेत. कंपन्यांचा कल आता क्लाउड कम्प्युटिंग, आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स आणि पूर्णपणे स्वयंचलित (ऑटोमेटेड) प्रणाल्यांकडे वेगाने वाढत आहे. अशा वेळी जोपर्यंत कर्मचारी स्वतःला नवीन तंत्रज्ञानानुसार अद्ययावत करत नाहीत, तोपर्यंत त्यांचे भवितव्य नेहमीच टांगणीला लागलेले असते. ओरॅकलसारख्या मोठ्या कंपनीने घेतलेला हा धक्कादायक निर्णय केवळ खर्चात कपात करण्यासाठी घेतलेला नसून, तो भविष्यातील तंत्रज्ञानाच्या बदलत्या दिशेचा आणि ऑटोमेशनचाही एक अत्यंत मोठा संकेत असू शकतो. 

गेली अनेक वर्षे आयटी आणि शैक्षणिक क्षेत्रात काम करत असताना असे अनेक व्यावसायिक चढउतार जवळून पाहिले आहेत. जेव्हा जेव्हा अशा प्रकारची मोठी आणि धडकी भरवणारी नोकरकपात होते, तेव्हा तो केवळ एका व्यक्तीचा प्रश्न नसून संपूर्ण अर्थव्यवस्थेवर त्याचा मोठा थेट परिणाम होत असतो. आजच्या या अत्यंत स्पर्धात्मक युगात पायथॉन, डेटा सायन्स किंवा कृत्रिम बुद्धिमत्तेसारख्या आधुनिक तंत्रज्ञानावर प्रभुत्व मिळवणे ही काळाची अत्यंत महत्त्वाची गरज बनली आहे. जुन्या कौशल्यांवर विसंबून राहण्याची सवय आता आयटी क्षेत्रातील कोणत्याही नोकरदाराला खूप महागात पडू शकते. 

ओरॅकलच्या या कठोर निर्णयाने भारतीय आयटी क्षेत्राला एक अत्यंत कडक आणि वास्तववादी धडा दिला आहे. यापुढील काळात केवळ एखादी इंजिनिअरिंगची पदवी किंवा जुना अनुभव तुम्हाला नोकरीची शंभर टक्के हमी देऊ शकणार नाही, तर सतत नवीन गोष्टी शिकण्याची तयारी आणि आधुनिक तंत्रज्ञानाशी जुळवून घेण्याची लवचिकताच तुम्हाला या स्पर्धेत टिकवून ठेवेल. ज्या बारा हजार भारतीय कर्मचाऱ्यांवर आज हे मोठे आणि अनपेक्षित संकट कोसळले आहे, त्यांच्यासाठी हा काळ अत्यंत कठीण आणि कसोटीचा असला तरी, यातून सावरून नवीन कौशल्ये आत्मसात करत पुन्हा एकदा नव्याने आणि अधिक ताकदीने सुरुवात करणे, हाच यापुढील एकमेव आणि योग्य मार्ग ठरू शकतो.

--- तुषार भ. कुटे